课程大纲:
第一部分:胜任力(能力)模型介绍
1. 优势识别理论
2. 能力模型的定义
3. 能力模型在人力资源方面的应用
4. 某省优秀PM选拔标准
第二部分:PMI项目经理能力发展框架PMCD
1. 什么是项目经理能力发展框架PMCD
2. 项目经理的能力指的是什么
3. PMCD框架的能力维度
4. PMCD框架的结构
5. PMCD框架的应用
6. 项目经理能力提升
7. PMCD与项目成功的关系
第三部分:任职资格
1. 基于KSAO的任职资格模型
2. 任职资格VS能力模型
3. 某软件公司项目经理任职资格体系
第四部分:交付项目经理角色模型(实例)
1. 项目经理岗位描述JD的变迁
2. 某交付项目经理角色模型及详解
第五部分:研发项目经理角色模型(实例)
1. 某研发项目经理角色模型及详解
第六部分:项目经理能力模型(实例)
1. 某项目经理能力模型及详解
2. 项目经理能力模型运用
第七部分:项目经理职业发展与任职资格体系(实例)
1. 项目经理职业发展通道
2. 任职资格-标准层级划分
3. 绩效贡献和关键能力
4. 贡献与专业回馈