课程收益：
通过本课程的学习如何获得创新思维，让创新得以扩散，收获更广泛的商业价值；
经过学习并通过考试的学员既能掌握创新思维、创新扩散的思考方法与工具，又能把创新、产品开发、创新文化落实到具体工作中。确保资源得到最充分的利用。
第一讲：创新机会与逻辑
1. 新时代的用户对创新提出哪些新要求？
2. 熊彼特：旧要素、新组合
3. 德鲁克：引发创新的7大机遇与机会点
4. 野中郁次郎：SECI组织知识经验与创新
5. 克里斯坦森：颠覆式创新
6. EM·罗杰斯：创新的扩散
7. 亨利·切萨布鲁夫：开放式创新（组织外部知识创新机会）
8. 戈文达拉扬：逆向创新，反向工程
9. 加理·哈默尔：竞争大未来，核心能力
第二讲：从哪里寻找创新增长机会点？
1. PEST创新环境洞察方法论
2. 新科技元素与产业嫁接
3. 消费者行为及族群变化
4. 案例：孩子王、雷神笔记本、猎豹海外工具
5. 组合式创新：旧元素 新组合
6. 模仿对象、标杆选择（跨行业理解逻辑）
7. 创新机会点规律
8. 案例研讨：从哪里开始寻找创新机会点？
第三讲：创新思维应用领域
1. 产品层面创新
2. 高频、刚需、痛点思维指导下爆品卖点
3. 案例：黑莓手机引爆商务人士的爆点，网易云音乐、喜家德水饺
4. 管理创新的角度与方向：激活、赋能
5. 案例：谷歌的2/8创新，硅谷的黑客马拉、阿里倒立、腾讯10/100/1000
6. 服务创新的角度与方向：情感注入，真诚，选择客户
7. 案例：迪士尼、梅奥诊所、丽思卡尔顿酒店
8. 商业模式创新角度：平台战略、生态战略、免费、共享、众包
9. 案例：亚马逊、阿里巴巴、腾讯
10. 实践研讨：我们从哪个角度下手选择？
第四讲：拥有什么样的属性，创新更容易火 可实践？
1. 创新扩散理论与EM·罗杰斯
2. 创新的相对优势角度与案例
3. 创新的相容性角度与案例
4. 创新的复杂性角度与案例
5. 创新的可实验性角度与案例
6. 创新的可观察性角度与案例
7. 案例研讨：如何从创新扩散的角度规划创新？
8. 实践研讨：改进与更改既有创新（产品、管理、商业模式）
第五讲：创新思维方法与工具
1. 创新工具与框架很关键
2. 案例研讨：阿里巴巴的来往创新为什么失败？
3. 情景规划：想象创新情景与机会点
4. TRIZ，让创新得以实现
5. 人类学：田野考察，民族志
6. 设计思维：同理心与调研
7. 精益创新MVP：测试可行性思路
8. 案例解析：创新工具选择
第六讲：创新思维与增长创新从0到1
1. 创新思维与增长如何能够落地生长？
2. 创新的认知与创新能力关系
3. 推动创新的0到1：种子用户与实验文化是关键
4. 创新启动选择错误，速度受影响，士气低落
5. 产品创新就是让idea找到种子用户，找到合适土壤，长出来
6. 案例解析：给定产品是如何有效推动创新
