年度复盘
1、 解读演练BLM 4大工作方法 1.5小时
-差距分析方法：从“感知”到“量化分析”机会差距与业绩差距方法
-5看3定法：用“五看”来确保洞察的全面性：看环境、看行业、看客户、看竞争、看自己
-关键任务输出法:O-GSM-T
-PBC业绩承诺法
从企业目标到部门目标分解的流程
一级部门目标设计的逻辑框架
目标制定的技巧
绩效指标/KPI分解和制定的技巧
撰写一级部门PBC
组织建设
1、 解读演练华为 自我批判法 1.5小时
-组织自我批判方法：对象、主题、要求、验收、学习材料
-个人自我批判方法：对象、主题、要求、验收、学习材料
-组织气氛调查华为实践法：组织气氛调查运作机制与改进
-MF经理人反馈计划：MFP实施三大步骤 -MFP关键特征
-跨部门沟通法： SPOT给予与获取
绩效辅导
1、 解读演练 教练式辅导的内功心法：五个KP心法要诀 1小时
KP1：维护自尊，加强自信
KP2：仔细聆听，善意回应
KP3：寻求帮助，鼓励参与
KP4：分享观点，传情达理
KP5：给予支持，鼓励承担
工作改进
1、 解读演练华为工作改进的方法 3小时
-红蓝军PK工作法
-精益管理3P法
-DMAIC工作法
-8D报告工作法
- STARR总结法：事件发生的背景（S）、面临的任务（T）、采取的措施（A）、结果（R）及回顾（R）
案例：华为高研班真实案例学习
案例：华为工程交付魔鬼训练法
案例：华为新员工工程实践精益案例
-高研班运作方法
-青训班运作方法
-新任管理者运作方法
-华为差异化干部训战重装旅运作介绍
