2021-06-09 16:12:57       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

一、 课程背景

项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理也就是把公司进行项目化运用项目管理的模式进行管理

企业的日常活动中一直存在着性质与项目类似的工作但大部分企业没有充分认识到对这部分工作进行科学系统管理的重要性

传统的做法是将其置于职能部门中进行管理而这一类工作往往需要协调调动其他部门的资源和人力因此其结果往往达不到预期的计划和目标因此随着业务发展需要组织将企业中独特的不重复的工作转化为项目开始实施项目化管理模式将管人与管事分开以管理冲突提升效率

二、 课程目标

强化项目管理方法论的应用价值

了解行业相关企业实例流程

交流管理策略

深入了解PMO的作用和发展

三、 授训对象

1.中高层管理人员项目经理项目化工作人员

2.与项目相关的职能部门人员

3.希望提升自身职业能力的人员其他对项目化管理感兴趣的人员

四、 课程时间安排

26小时

五、 授课形式

理论讲解案例分析现场练习讨论分享现场问答个性指导

六、 课程大纲

授课内容

 

1是否需要实施项目管理体系

常见的行业问题

项目管理知识的简要回顾

项目型业务的发展趋势

2项目管理体系的构成简述

项目管理体系的概念

项目管理体系应能解决哪些问题如何衡量

项目管理体系的组成实现流程管理流程财务流程

3企业实践简介

4导入项目管理体系的涉及工作

导入是一个项目

       OPM战略地位及力度决策

流程重组

组织重定义

人力资源管理策略

变革管理

管理成熟度的评价及提升

推动力量的正式化PMO的建设

 

陈刚课程
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信 电话