课程大纲：
第一部分：弱矩阵向强矩阵变革总体思路
1. 为何要向强矩阵组织转变？
2. H公司遇到的实际问题有哪些
3. 什么是强矩阵模式
4. E公司是怎么做的
5. 与E公司的差异
6. 弱矩阵向强矩阵变革总体实现方案
第二部分：H公司业务流程及项目管理流程
1. 客户流程
2. 从公司层面看，为客户创造价值的主业务流
3. 从线索到回款（LTC）流程视图
4. H公司项目管理流程（重大项目、中等项目和小项目）
5. H公司项目管理体系架构
第三部分：项目经营环境建立
1. 交付项目目标定义
2. 交付视角看经营 经营视角看交付
3. 强矩阵组织预算的获取与执行
4. 拉通概算、预算、核算与决算
第四部分：强矩阵组织管理体系
1. 项目授权介绍
2. 评审与决策分离
3. 强矩阵组织角色定义
4. 铁三角为核心的项目制运作模型
第五部分：项目资源管理机制
1. 项目中的HRBP
2. I公司推出的资源买卖机制的背景
3. H公司遇到的问题
4. 资源买卖机制的总体业务方案
5. 服务人才供应链视图
6. 项目资源预测/计划
7. 资源定价与资源评价
8. 组织定位与KPI考核
9. 某国推行效果分享
第六部分：项目利益分配机制
1. KPI考核经历的几个不同阶段
2. 项目经理授权、考核与激励机制
3. 相对考核的弊端
4. 什么是绝对考核
5. 项目组成员的绝对考核
6. 项目经理的绝对考核
7. 项目经理任职资格介绍
