课程时间：1天
目标学员：企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助学员：
1. 理解稻盛哲学与阿米巴经营模式的本质/实施条件/步骤
2. 掌握经营会计核算的基本原理/阿米巴经营模式的运作机理
3. 分析中国企业引进阿米巴经营模式的成败得失
4. 探讨移动互联时代企业如何借助阿米巴经营模式完成转型
培训内容：
稻盛和夫与阿米巴
▪ 案例：稻盛和夫是如何让日航起死回生的？
▪ 阿米巴经营的五大目标
▪ 稻盛和夫的12条经营原则及核心
▪ 阿米巴经营的核心价值观
▪ 实施阿米巴经营的四个步骤
▪ 成功实施阿米巴经营的五个条件
经营会计- 阿米巴经营的量化工具
▪ 经营会计与财务/管理会计的差异
▪ 《经营会计报表》的基本结构
▪ 透视稻盛的“经营会计七原则”
▪ 经营会计与内部交易会计
▪ 如何用“内部交易会计”看清全员贡献？
▪ 如何运用经营会计来赋权？
▪ 如何用一张报表贯穿事前/事中/事后控制？
▪ 阿米巴体制的八大系统
阿米巴模式的中国实践
▪ 中国企业实施阿米巴经营的八大误区
▪ 如何构建适合阿米巴模式的人才培养机制
▪ “经营实学”六个基本原理
▪ 组织变革七大推行法则
▪ 如何从壁虎经营、蚯蚓经营道阿米巴经营？
▪ 阿米巴方案推行的六个步骤
▪ 案例分析 — A 公司如何通过实施阿米巴经营实现业绩倍增？
移动互联时代的阿米巴模式创新
▪ 互联网时代企业生存环境的四大变化
▪ 互联网思维的三个“取代”
▪ 移动互联时代业务环境的三个特征
▪ 移动互联时代的阿米巴经营模式
▪ 案例分析 —一个网商的成长回顾及未来展望
