2021-03-11 18:29:56       
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课程背景
问题一:
为什么老板良好的愿望,会执行不下去?
问题二:
为什么老板强调的重点,却总是在执行中走样?
问题三:
为什么老总在是一个样,老总不在是另一个样?
     
课程对象:中高层管理者、基层管理者、一线员工
 
课程长度:12小时
 
课程大纲:
一、《执行的前提——团队精神》
1、一个明确三项统一
   案例《坏掉的指南针》
2、团队中的角色扮演
   角色的定位   《案例:西游记》
3、团队精神的四个维度
   合作精神:《天堂与地狱》《大雁团队》《希丁克与韩国队》
   竞争精神:《鲶鱼效应》
   牺牲精神:《狼》《蚂蚁滚火》
   没有个人利益的牺牲就没有团队的强大!
   创新精神:《海尔》
短片:《阿甘正传》
 
二、《执行的核心—责任》
   1、成为一个100%负责任的人    案例:《谢坤山》视频
        我是我生命中的当事人,我应对自己负百分百责任!
   2、成为一个100%负责人的员工   
        职业定位决定行为
        案例:(我是班长—林浩)(导游—文花枝)
          是司机还是乘客? 大气层还是放大镜?
   3、责任的四大定律:
      (1)责任稀释定律    案例:《三个和尚》《降落伞》
      (2)责任转移定律    案例:《猴子管理法》
          事前:锁定责任《矿泉水》   谁执行谁确认!
          事中:请给我选择题  问上司选择题,不要问上司问答题!
          事后:荣誉下移 有功劳一定是下属的,有责任一定是自己的!
      (3)责任的权利匹配定律 案例:《包公》
      (4)责任永不消逝定律   案例:《桑枣中学》
 
三、《执行的能力—三大绝招》
   (1)自我管理、
        自我管理的五项习惯
        1、今天最重要的3件事是什么?
        2、今天完成事情的时限是几点?
        3、今天我的收获是什么?
        4、今天我在哪方面还需改进?
        5、马上行动、杜绝拖延
   (2)整合时间、
        时间是怎么浪费的?
        1、缺乏计划                  2、没有目标
        3、拖延                      4、缺乏优先顺序
        5、抓不到重点                6、事必躬亲
        7、有头无尾                  8、一心多用
        9、缺乏条理与整洁,找东西    10、简单的事情复杂化
        11、懒惰、缺乏自律           12、浪费别人时间
        13、不知时间怎样浪费掉的     14、不会拒绝请求
        15、盲目行动                 16、不懂授权
        17、盲目承诺                 18、越权指挥
        19、救火                     20、完美主义
   (3)协调情绪、
        协调情绪的方法:
        1、从被动到主动      2、建立情绪账户
        3、转移注意力        4、改变着装
        5、缓和反映         6、利用赞美的力量
     
      
 四、执行要点
西点执行要点一:火一般的热情
(西点军校第11条军规)
一个人最可怕的不是没有发现自己的缺点,而是没有发现蕴藏在自己身体内巨大潜能,因为它可以改变世界!!
西点执行要点二:无条件执行
绝对服从(西点军校第1条军规)
战场上,没有服从,就不会有胜利!
企业里,没有服从,就没有市场的竞争力!
西点执行要点三:不断提升自己
终身学习(西点军校第12条军规)
l 绝对成长:个人内在能力的提高,才叫绝对成长
l 相对成长:金钱、地位、他人的评价
西点军人执行要点四
敬业为魂(西点军校第18条军规)
认真第一、聪明第二!
 
执行48字真经
执行方针:执行前:决心第一、成败第二
                  执行中:速度第一、完美第二
                  执行后:结果第一、理由第二
执行原则:结果提前、自我退后
                  锁定目标、专注重复
执行文化:认真第一、聪明第二
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