课程背景
问题一:
为什么老板良好的愿望,会执行不下去?
问题二:
为什么老板强调的重点,却总是在执行中走样?
问题三:
为什么老总在是一个样,老总不在是另一个样?
课程对象:中高层管理者、基层管理者、一线员工
课程长度:12小时
课程大纲:
一、《执行的前提——团队精神》
1、一个明确三项统一
案例《坏掉的指南针》
2、团队中的角色扮演
角色的定位 《案例:西游记》
3、团队精神的四个维度
合作精神:《天堂与地狱》《大雁团队》《希丁克与韩国队》
竞争精神:《鲶鱼效应》
牺牲精神:《狼》《蚂蚁滚火》
没有个人利益的牺牲就没有团队的强大!
创新精神:《海尔》
短片:《阿甘正传》
二、《执行的核心—责任》
1、成为一个100%负责任的人 案例:《谢坤山》视频
我是我生命中的当事人,我应对自己负百分百责任!
2、成为一个100%负责人的员工
职业定位决定行为
案例:(我是班长—林浩)(导游—文花枝)
是司机还是乘客? 大气层还是放大镜?
3、责任的四大定律:
(1)责任稀释定律 案例:《三个和尚》《降落伞》
(2)责任转移定律 案例:《猴子管理法》
事前:锁定责任《矿泉水》 谁执行谁确认!
事中:请给我选择题 问上司选择题,不要问上司问答题!
事后:荣誉下移 有功劳一定是下属的,有责任一定是自己的!
(3)责任的权利匹配定律 案例:《包公》
(4)责任永不消逝定律 案例:《桑枣中学》
三、《执行的能力—三大绝招》
(1)自我管理、
自我管理的五项习惯
1、今天最重要的3件事是什么?
2、今天完成事情的时限是几点?
3、今天我的收获是什么?
4、今天我在哪方面还需改进?
5、马上行动、杜绝拖延
(2)整合时间、
时间是怎么浪费的?
1、缺乏计划 2、没有目标
3、拖延 4、缺乏优先顺序
5、抓不到重点 6、事必躬亲
7、有头无尾 8、一心多用
9、缺乏条理与整洁,找东西 10、简单的事情复杂化
11、懒惰、缺乏自律 12、浪费别人时间
13、不知时间怎样浪费掉的 14、不会拒绝请求
15、盲目行动 16、不懂授权
17、盲目承诺 18、越权指挥
19、救火 20、完美主义
(3)协调情绪、
协调情绪的方法:
1、从被动到主动 2、建立情绪账户
3、转移注意力 4、改变着装
5、缓和反映 6、利用赞美的力量
四、执行要点
西点执行要点一:火一般的热情
(西点军校第11条军规)
一个人最可怕的不是没有发现自己的缺点,而是没有发现蕴藏在自己身体内巨大潜能,因为它可以改变世界!!
西点执行要点二:无条件执行
绝对服从(西点军校第1条军规)
战场上,没有服从,就不会有胜利!
企业里,没有服从,就没有市场的竞争力!
西点执行要点三:不断提升自己
终身学习(西点军校第12条军规)
l 绝对成长:个人内在能力的提高,才叫绝对成长
l 相对成长:金钱、地位、他人的评价
西点军人执行要点四
敬业为魂(西点军校第18条军规)
认真第一、聪明第二!
执行48字真经
执行方针:执行前:决心第一、成败第二
执行中:速度第一、完美第二
执行后:结果第一、理由第二
执行原则:结果提前、自我退后
锁定目标、专注重复
执行文化:认真第一、聪明第二