2021-02-16 13:28:13       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得巨大的飞跃,如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系,企业将很难持续发展。”
——稻盛和夫(2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛)

人人成为经营者

--阿米巴模式:企业竞争性成长的终极选
本实战课程帮助您:建模式就是建体系——七大落地体系

课程大纲
学习模式:
实战组合:原理学习 + 案例剖析 + 实操练习  + 路演(现场抽取企业,设计其阿米巴)
课程时间:
Ø 2天(抽屉式课程组合)
   员:
Ø 董事长、总经理、董事、股东
课程目标:
四大目标
Ø 学到:经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、
会计核算全学到;
Ø 学会:阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心通过课程学习完全学透吃透;
Ø 学全:阿米巴经营七大落地步骤,每一步结合企业实际怎么设计全部掌握;
Ø 结合:从思想,到实操;从技能,到思维;从问题,到方法;从被动到积极!
Ø 详细大纲:
Ø 《人人成为经营者》主要内容
第一天
导言:阿米巴经营能解决的问题:
第一部分:理念破解阿米巴
一、 看天
a) 时代需要:升级转型的需要
b) 经营需要:企业和企业家的的艰难
c) 员工需要:工作者应该是经营者
d) 利润需要:利润才是企业真正过日子
二、 顺势
2-1、日航应用阿米巴经营逆势反转(案例分享)
2-2、中国企业成功应用阿米巴经营案例
      韩都衣舍(服装互联网)、金汇联科技(工程类)、诺贝特化工(工厂)、天保集团(钢
铁贸易)、百果园实业(连锁快消)
三、 解构
3-1、 阿米巴经营的“定义”、“原理”、“特点”:
① 阿米巴经营的四个前置性思维
②  稻盛和夫给与的阿米巴经营的定义
③ 关彬老师给华为的阿米巴经营定义
④ 阿米巴经营“企业说”(一汽、老韩头食品等)
⑤  阿米巴经营最实用的定义
⑥ 阿米巴经营的四个突出特点
⑦ 阿米巴经营的三个关键原理
3-2、 破解阿米巴经营的迷雾
② 阿米巴经营的结构与组成
③ 阿米巴经营的十态
③  阿米巴经营的目的
3-3、 阿米巴不是什么?阿米巴不鼓励什么?
18项反向解释阿米巴
第二部分:实操详解阿米巴
一、 以术载道:阿米巴经营实操
落地思路指引:阿米巴的“五盘”、“五定”
五盘:盘组织、盘文化、盘资产、盘测算、盘成果
五定:定实施计划、定组织归口、定收入模式、定利费模式、定激励政策
实战演练:企业阿米巴实施计划设计
1、自主经营系统(重点讲)
【落地方法】从事业型SBU/SDU到阿米巴组织划分(某公司案例实操)
【落地方法】寻找企业利润区间(红木家具、食品、服务类公司等案例实操)
【落地方法】从阿米巴单元到小组制(光影设计与至诚贸易的小组制)
               【落地方法】阿米巴的经营授权(韩都衣舍阿米巴小组的经营授权)
实战演练:某快消品公司阿米巴自主经营体演练
实战演练:本企业阿米巴经营思维现场方案演练
第二天
2、利润提升系统(重点讲)
   2-1、用“经营会计”,让经营简单化、易用化
【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”
【落地方法】经营会计详解与结构
【落地工具】制造企业《经营会计报表》的功用
【落地工具】制造企业《经营会计报表》解决管理难题
实战演练:某企业《经营会计P/L表》实战演练
2-2、阿米巴经营的体制—经营会计核算体系
【落地工具】《单位时间附加值表》的构造
【落地方法】“单位时间附加值”的应用
【落地工具】核算的三大要素详解
实战演练:本公司阿米巴经营核算现场演练           
2-3、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系
【落地工具】内部交易4大方法
【落地方法】如何进行内部交易(内部市场化)的方法
【落地工具】内部交易规则、费用分摊规则
【落地工具】内部交易模型
实战演练:某轴承公司内部交易定价演练
           本公司关键工序内部定价演练
3、运营分析系统
3-1、阿米巴经营的循环—目标与计划体系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解
【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”
3-2、阿米巴经营的改善—PDCA与TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴组织的PDCA
            阿米巴组织TCD改善的五大方法
            从精益生产角度对比阿米巴经营改善的异同
3-3、阿米巴经营的运营—日常运营体系
【落地工具】 “月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解
【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善
4、激励发展系统
【落地工具】 “米票制”的设计应用
【落地方法】“物质+精神”的阿米巴两大激励方法
             幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴
【落地工具】 “二元制HR”的授权激励模板
【落地工具】 股权与薪酬激励的结合
实战演练:企业阿米巴组织激励草案现场设计
5、自主创业系统
5-1、自主创业思维
5-2、全面的经营思维—阿米巴经营思维画框
【落地工具】 十大结构图解
 
【落地工具】 十个结构详解
6、巴长成长系统
【落地工具】 “结果”三要素
【落地方法】 5A执行力训练法
【落地工具】 “巴长领导力”模型
【落地工具】 巴长领导力训练法
             巴长选拨、使用、配置的“五格法”
第三天
7、经营哲学系统(经营文化创新+奋斗精神)
【落地工具】《京瓷哲学》手册、《中兴哲学》手册参考
【落地工具】 阿米巴小组织“秋山木工”的《匠人精神》30条
【落地方法】 “天地人和”经营文化构建法
             经营文化创新“勾兑法”
第三部分:阿米巴经营的中国式落地系统
一、 阿米巴经营中国化落地步骤
落地步骤图解:
  
二、 中国阿米巴经营落地三阶段
走进去 + 走出来 + 做自己
三、 中国阿米巴经营落地方法
【落地方法】 道术的顺序
       四、企业阿米巴经营方案完成
【落地工具】 《企业阿米巴经营手册》草案完成
             《经营文化手册》大纲完成

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