提供专业的内训方案，通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换，实例分析等完善的教学管理和教育培训形式，使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法，不仅学习了知识，掌握了信息，更能激发潜能，创造性地完成工作，体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话：010-62797895 周老师
课程对象：
房企中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者
课程纲要：
一、以终为始：高 周转下管控与组织能力的思考
房企面临的三重压力：市场、集中度、人才
对碧桂园、万达等企业高周转战略的基本分析
碧桂园产品策略及价值链基本分析
万达计划模块化助力高周转策略
对高周转战略优劣势及管理系统的分析
二、结构支撑：以 组织结构设计推动高周转战略
总部及分子单位、项目组织裂变、结构设计的策略
项目总 1+X 策略（关键管理岗位裂变）
区域发展周期四阶段及设计分析
碧桂园营销条线组织裂变式设计
三、价值双享：以 合伙人机制推动组织效率
事业合伙人对房地产计划运营的影响
对碧桂园成就共享支撑高周转的分析
对碧桂园项目跟投支撑高周转的分析
基本操作思路、提速及奖惩策略
四、营销激励：标 准化与正负向激励考核相结合
营销标准化运营体系分析
正向考核激励多项策略分析
负向考核策略多项机制分析
五、装进口袋：高 周转下的科技及信息化推动力
信息化跨领域协同工作总览
各业务单元通过协同化助推高周转策略
信息化对房企内控效率的强化（24H 原则、红黄灯原则）
六、人才战略：以 人才领航高周转战略有效落地
区域动起来，承担起人才责任
区域对关键人才储备必须具备前瞻性（样例）
关键岗位储备特色：项目总培养的“三级梯队”
