来自阿里巴巴的资深导师，与你一起在成长引力的平台上深度交流、同频共振，在陪伴式成长中体验管理蜕变；
从阿里巴巴成长的光辉历程中萃取管理精华，在“润物无声”中为你的企业赋能“橙色巨人”的超级基因；
课程大纲
一、管理之道
1、管理者对于员工的意义：
直接主管是员工生长的最大的土壤
2、业务高手转管理者后的角色转换
3、管理角色转换中可能遇到的障碍和困惑
4、管理之道：正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于蓝、执行有果；
二、建团队
1、什么是团队建设？为何做？
2、团队建设做什么：
3、如何打造你想要的团队？
三、Hire&Fire+政委
1、团队的定义：区分团队和团伙的日常工作状态
2、Hire&Fire：招聘什么样的人？
3、阿里人才观：用人 9 宫格，小白兔和野狗
四、定目标、抓过程、拿结果
1、明确我们要的结果是什么
2、解读目标，从客户价值到业务目标，到KPI 的分解；
3、目标的制定、拆解及落地
4、抓过程，过程有哪些关键节点是管理者要关注的
5、过程中的会出现哪些现象，说明什么：过程-结果-人
6、过程管理的抓手：早会、周会、月会；绩效面谈
7、拿结果，清晰过程和结果的每一步关联；
8、review
