【课程介绍】
本课程结合IT软件企业特点，通过分析当前企业所存在的普遍问题，详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施，加强团队有效沟通，准确捕获客户需求，高质量进行产品交付。课程内容针对敏捷方法最流行的Atern框架，逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等。
通过学完此门课程，学员在理解敏捷项目管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力。
【课程对象】
本课程适用于IT企业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员等；同时也适用于企业信息化，营销，培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员。
【课程时长】
2天
【课程大纲】
本课程帮助学员掌握敏捷项目管理方法，从而提升企业项目管理执行力为主要目标。课程大纲如下：
一、 敏捷项目概述（30分钟）
1.1什么是敏捷项目？
1.2敏捷宣言及敏捷原则
二、 敏捷方法概述（30分钟）
2.1 为什么要用敏捷方法？
2.2市面上都有什么样的敏捷方法？
2.3我的项目适合不适合敏捷方法？
三、流行的敏捷开发方法简述（60分钟）
3.1XP极限编程
3.2SCRUM方法
3.3DSDM Atern
四、基于Atern方法的敏捷项目管理（10小时）
4.1 Atern的哲学理念
4.2 Atern的原则
4.2.1聚焦业务
4.2.2按时交付
4.2.3协作
4.2.4绝无质量妥协
4.2.5在坚实的基础上不断构建
4.2.6迭代开发
4.2.7持续不断的沟通
4.2.8展示控制
4.3Atern项目的准备工作
4.3.1Atern项目的成功因素谨记
4.3.2Atern项目的方法问卷自测
4.4Atern项目的生命周期
4.4.1项目前
4.4.2可行性研究
4.4.3基础阶段
4.4.4探索阶段
4.4.5工程阶段
4.4.6部署阶段
4.4.7项目后
4.5Atern项目的角色及任务
4.5.1业务发起人
4.5.2业务愿景人
4.5.3业务大使
4.5.4商务顾问
4.5.5业务分析师
4.5.6技术协调人
4.5.7开发人员
4.5.8测试人员
4.5.9 项目经理
4.5.10 团队经理
4.5.11敏捷教练
4.5.12研讨会主持人
4.6Atern项目要交付的产品
4.6.1项目任务书
4.6.2商业论证
4.6.3概要计划
4.6.4业务基础文件
4.6.5管理基础文件
4.6.6解决方案基础文件
4.6.7需求优先级列表
4.6.8交付计划
4.6.9交付控制包
4.6.10时间盒计划
4.6.11时间盒评审记录
4.6.12部署计划
4.6.13展开的解决方案
4.6.14解决方案保证包
4.6.15已部署的产品
4.6.16项目评审报告
4.6.17利益评估报告
4.7Atern项目最佳开发实践
4.7.1引导式研讨会
4.7.2MoSCoW优先级排序技术（案例小组讨论，40分钟）
4.7.3迭代开发（案例演示）
4.7.4模型制作
4.7.5时间盒（案例演示）
4.7.6演化的生命周期配置方案
4.7.7需求管理
4.7.8估算
4.7.9测量
4.7.10交付质量
4.7.11计划
4.7.12控制方法
4.7.13项目管理
4.7.14风险管理
【培训资料】
授课讲义
【客户协助】
1、培训时间：确定具体培训时间，至少提前60天告之；
2、培训场地：可容纳培训人数的会议室或教室；
3、培训设备：投影仪、幕布、白板（白板笔、白板擦）、扩音设备（如有更好，包括麦克风）；
4、后勤协助：饮用水等；
5、学员名单或基本情况介绍。
