课程课时: 2 天(6小时/天)
培训形式: 讲述、演练、视频、案例分析等
课程目标:
1. 通过学习,了解VUCA 时代超级组织的意义,并学习打造超级组织的方法;
2. 通过课程讲授,让学员学到学会真正可用于激活组织的方法,包括沉淀组织智慧,
构建超级组织平台,搭建能促动全员迭代升级的组织场域;
3. 通过课程中的训练,帮助学员进行管理者的场域领导力修炼。
课程特色:
2016 年 4 月我的新书《重新定义组织:用户如何与企业联盟》出版发行,该书深入剖析如何打破组织禁锢、激活组织创新能力,被誉为“深度解读并重构企业组 织模式的方法论读本”。本课程讲授的正是激活组织的一套方法论,课程中将应用大量案例、实例,与各位学员共享,并带领学员实战演练。
两天课程大纲:
一、VUCA 时代下的生态型组织创新
1. 传统企业与互联网平台/生态的本质差异
传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别
当提到“组织”的时候,你会想到什么?
小米如何打造生态链的超级组织
2. 技术升维:互联网-物联网-人工智能
3. 客户升维:抢钱-抢时间-抢认知
4. 组织升维:人与组织的迭代
组织核心信息通透吗?
全员参与创意了吗?
领导和员工是伙伴吗?
工作项目跨部门多吗?
5. 特种小分队是超级个体还是超级组织?
什么是特种小分队,他们为什么成功的机会更多?
特种小分队的主要特征有哪些,你的组织具备这样的特征吗?
6. 生态型组织的几个关键词
高维,激活,通透,众包,网状,让组织体有生命
二、通过知识管理,驱动组织智慧沉淀
1. 动态知识管理,共创鲜活的知识
知识管理一定要鲜活、动态
知识萃取从人脑到电脑,到云端,共创共享鲜活的知识
2. 动态知识管理的企业案例
案例一:职行力的平台
案例二:顺丰激励设计
案例三:中和黄埔企业大学解决方案
3. 京东是如何做动态知识管理的
三、通过业务融合,构建打造超级组织
1. 美军的新组织模式:总部平台+基层小团队
企业案例:孩子王,中国新家庭的首选服务商
2. 曾鸣教授:商业运作模式对比
工业时代的商业运作:线性控制、机械化、标准化、同步化
云时代的商业运作:网状协同、生态化、个性化、弹性化
3. 小米打造的是超级个体,还是超级组织?
4. 罗辑思维如何打破部门墙
没有上班时间——也没有下班时间
没有中心管控——节操币游戏化管理
没有KPI——战斗小组分红制
5. 韩都衣舍如何打造超级组织?
6. 硬组织激励体系:为公司战略和主营业务服务
7. 软组织激励体系:为公司文化和组织创新服务
四、通过搭建场域,促动全员迭代升级
1. 企业模式与平台模式
亚马逊丛林的启示
构建场域和环境工程师
亚马逊公司的办公室生态
2. 构建三轮驱动的组织
传统组织模式的特点:老板很轻松、员工不敢说、用户被忽悠
构建三轮驱动的组织:高手在民间、无边界组织、共创空间
3. 搭建场域的三大关键要素
高管:第四级领导力(创造环境)
员工:掌握创新的思维和方法
用户:占有用户的时间和认知
4. 九个典型案例分析
激活员工:芬尼克兹,网龙,微信,海底捞
激活用户:麦当劳,盒马、三星,711,JD
五、管理者的场域领导力修炼
1. 管理者的场域领导力修炼
“太上,不知有之。”——老子《道德经》第十七章
2. 领导力的四个层级
机会主义者、专家、成就者、塑造者