| 时 间 | 进 程 | 主 题 内 容 | 备 注 | |
| 08：40 | 进 场 | 1．团队公约 2．共同语言 |
调节学习状态 | |
| 09：00 | 开始单元 | 团 队 学 习 | 分组、选组长 | |
| 上 午 | **单元 第二单元 |
一、什么是企业教练型上司 | 1、什么是企业教练型上司 2、教练的定义 3、教练型上司的3个转变 |
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| 二、教练型上司扮演的3个角色 | 1、镜子——反映下属的心态和行为 2、催化剂——加速团队的成长 3、钥匙——打开下属改变之门 |
课程间1次 茶 休 |
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| 三、教练型上司的4种能力 | 1、聆听能力 2、发问能力 |
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| 12：00 | 中 餐 | 1．5小时 | 休 息 | |
| 第二单元 |
三、教练型上司的4种能力 | 3、区分能力 4、反馈能力 案例分享 |
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| 13：30 | 第三单元 | 四、教练型上司的工作步骤 |
1、教练的策略 2、教练部属的步骤1－4 3、常见的辅导技巧 4、培育＋授权 5、 授权的意义 6、 授权中存在的问题 7、 授权的流程 8、 授权的程度 授权案例练习 |
课程间2次 茶 休 |
| 17：30 | 结 束 | 课程结束 | ||
