内圣外王 ——阳明心学智慧与领导者的修炼

[ 课程对象 ] 中高层管理者

[ 课程背景 ]

    把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回生，重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的办法，就是王阳明的心学之法。

   名人对王阳明的评价：

●孙中山：日本的旧文明皆由中国传入，五十年前维新诸豪杰，沉醉于中国哲学大家王阳明的‘知行合一’说。

●东乡平八郎：一生低首拜阳明。

●哈佛大学教授杜维明先生预言，21世纪将是王阳明的世纪。

[ 课程收益 ]

★深刻领悟阳明心学管理的精髓，掌握以心为本经营的要领；

★深刻领悟提高心性就是拓展经营；

★学习还原法在工作中的运用；

★培养强大的内心：无畏、坚定、乐观

[ 课程时间 ]  1~2天

[ 课程形式 ]  公开课、总裁班、内训

- 案例分析   - 讨论   - 讲授   - 互动式教学  - 视频

[ 课程大纲 ]

              第一篇   阳明心学——修炼强大内心的神奇智慧

一、王阳明传奇的一生

1、中国历史上少有的立德立功立言的全能大儒。

2、王阳明为什么能屡建奇功？

3、他是如何创立阳明心学的？

二、阳明心学体系

1、心即是理：心是解决一切问题的关键。

2、致良知：致良知的过程就是自我管理的过程。

    3、知行合一：人须在事上磨，方立得住;方能静亦定，动亦定。

三、阳明心学四句教

1、无善无恶心之体——兵无常势，水无常形，随机应变者胜。

2、有善有恶意之动——善恶一念间，管理好自己的心。

3、知善知恶是良知——方向比方法重要。

4、为善去恶是格物——善良的感召力。

                       第二篇   内圣——领导者的修炼

一、 如何开发潜能？

1、人的能力有极限吗？

2、我们发挥了多少潜能？

3、开发潜能的公式：表现=潜能—干扰

二、领导者第一项修炼：气度

1、开发潜能最大的两个干扰 ：情绪和欲望

2、情绪和欲望是如何干扰我们？

3、情绪管理三步法。

三、领导者第二项修炼：静定

1、孙悟空的金箍棒有何象征意义？

2、兵法之道的奥妙全在于不动心。

3、如何修习静定的功夫？

四、领导者第三项修炼：随机应变

1、万事万物的本性是什么?

2、智者的空杯心态。  

3、机智的公式：空白+各种定义=结果

五、领导者第四项修炼：正心诚意

1、管理就是在管理什么？

2、管理之道的核心是什么？

3、棉花糖的实验和员工的自控力。

六、领导者第五项修炼：自强不息

1、人须事上磨方能立得住。

2、如何积极看待压力？

3、如何把压力转化为动力？         

                           第三篇  外王——企业家的使命

一、企业家的使命

1、何为企业家？

2、德鲁克对管理的定义：界定企业的使命， 并激励和组织人力资源 去实现这个使命。 

3、如何用使命推动企业发展？

二、心为管理之源

    1、组织最大的浪费是什么？

2、造成员工敬业度不高的原因有哪些？

3、运用盖洛普Q12阶 梯提高员工的敬业度。

三、终极的管理智慧：还原禅

1、判断的基准：道（自然）——万物的本来面目

2、什么是经营和管理的根本？

3、还原禅三问助我们从根本上思考问题解决问题。

要点回顾 | 问题答疑