2020-04-04 13:23:32       
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  领导者是商业成功的关键因素,但现实的观察发现,面对相似情景采取行动时,众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。领导团队和他人不能仅仅依靠自创或者临时的灵感,首先要完成规定动作,运用领导力有可循的规律和有效的方法,高质量地完成动作是领导力提升的重点。 
    本课程组合即着力于领导力的整体构建和提升,提供一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具,帮助经理人完美完成领导力的规定动作,教会领导者们通过构建组织领导力来实现个人的有效领导,将组织建设、文化塑造及个人的领导力融为一体,建立真正高效的团队。

课程大纲:
 
第一单元:完美完成领导力的规定动作
  商业实践对领导者的挑战
  商业领导力开发的核心观念
  BLT领导流程模型
第二单元:定位组织使命
  使命:业务定位与工作意义
  制定使命的行动步骤和要领
  如何运用“使命/意义”实施领导,案例分析
  BLT实践练习1:使命案例
第三单元:塑造共同价值观
  个人的价值观及组织价值观
  录像案例研究:价值观如何对人与组织的行动产生影响
  如何运用“共同价值观”实施领导
  塑造价值观及企业文化,并落实于管理行动,实践案例
  BLT实践练习2:塑造价值观案例
第四单元:创建目标 共享愿景
  创建目标的领导意义
  运用目标引导团队赴诸行动
  愿景的含义与最佳实践案例
  录像案例研究:建立激动人心的愿景
  如何运用“愿景”实施领导的技巧
  BLT实践练习3:目标与愿景的案例
第五单元:制定共同工作计划
  公司总体计划系统与计划工具
  战略层面:6-Step(六步业务规划流程)
  年度经营层面:年度重点工作与流程性工作
  BLT实践练习4:共同工作计划的案例
第六单元:以身作则 领导行动
  建立有效的组织及组织能力要素
  战略导向型组织
  执行力系统
  鼓舞团队士气
  BLT实践练习5:实施领导的案例
第七单元:回顾与持续改进
  回顾的主要行动:评估结果和过程
  持续改进的商业及管理意义
  持续改进工具:决策改进的先后次序
第八单元:总结与应用计划

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