—— 领导者心性修习与领导力提升
课程提纲
(一)新时代的困惑与挑战
1、快速变化的世界带来的困惑与挑战(视频)
2、新的心性周期带来的困惑与挑战(模型)
(二)、应对之道:自性能生万法
1、生命智慧树与心性领导力的提出(模型)
2、升维智慧:低维问题、高维解决(案例)
3、一维:基于情感和经验的领导行为及其特征(案例)
4、二维:基于利益和制度的领导行为及其特征(案例)
5、三维:基于思想和利益观的领导行为及其特征(案例)
6、四维:心性修习与自我觉察的领导行为及其特征(案例)
7、你升维了吗?升维的心法与技法(工具)
(三)、心性修习的心法与技法
1、我的模式参与了问题的制造(心法、技法、案例)
2、我们都生活在自己解读的世界,并且用自己的解读对待世界(心法、技法、案例)
3、所有不可能都是特定模式下的不可能,只要跳出这种模式,不可能就不存在(心法、技法、案例)
4、你把对方纳入到意识之内了吗?(心法、技法、案例)
5、心性上升还是下降?(心法、技法、案例)
(四)、总结
(一)新时代的困惑与挑战
1、快速变化的世界带来的困惑与挑战(视频)
2、新的心性周期带来的困惑与挑战(模型)
(二)、应对之道:自性能生万法
1、生命智慧树与心性领导力的提出(模型)
2、升维智慧:低维问题、高维解决(案例)
3、一维:基于情感和经验的领导行为及其特征(案例)
4、二维:基于利益和制度的领导行为及其特征(案例)
5、三维:基于思想和利益观的领导行为及其特征(案例)
6、四维:心性修习与自我觉察的领导行为及其特征(案例)
7、你升维了吗?升维的心法与技法(工具)
(三)、心性修习的心法与技法
1、我的模式参与了问题的制造(心法、技法、案例)
2、我们都生活在自己解读的世界,并且用自己的解读对待世界(心法、技法、案例)
3、所有不可能都是特定模式下的不可能,只要跳出这种模式,不可能就不存在(心法、技法、案例)
4、你把对方纳入到意识之内了吗?(心法、技法、案例)
5、心性上升还是下降?(心法、技法、案例)
(四)、总结