第一单元: 领导力透视—影响力从何而来?
(一)员工心目中的领导
1.下属对于拙劣领导的负面反应
2.从企业寿命看领导功过
3.领导者,你欠缺什么?
(二)领导的6P特质:
1.领导远见(Purpose)
2.领导热情(Passion)
3.自我定位(Place)
4.优先顺序(Priority)
5.人才经营(People)
6.领导权力(Power)
(三)权力=你可能的影响力
1.五种权力基础
2.权力的运用技术:权术
3.影响权术选择的权变因素
(四)领导者,你的绩效从哪儿来?
1.影响领导绩效的三个因素
第二单元:诊断技术—决定下属绩效表现的核心因素
(一)双因子管理模式---企业管理的本质和核心
问题讨论:什么因素影响员工完成任务?
(二)案例分析:诊断员工的发展层次
(三)领导力对于员工职业素养的影响
1.职业素养的形成
2.职业素养的成熟度
3.职业素养的核心
4.职业素养的深度
5.职业素养的长度
第三单元:统驭技术---领导力的五大密码
(一)领导力的五大密码
密码一:勾勒愿景
密码二:激励人心
文化激励
事业激励
制度激励
情感激励
密码三:培养人才
密码四:自我修炼
高度
宽容
换位思考
真诚
自信
密码五:主动变革
专题二
第一单元:什么是高绩效团队?--团队的价值
(一)80%的中国企业没有引进团队模式?
(二)企业和部门是团队吗?
(三)团队构成的5P要素
(四)团队的三个特性
(五)好团队的7个特征
(六)团队精神与团队规范
(七)团队活动:建立新团队
(八)团队在企业中的实践
1.问题解决型:案例分享
2.自我管理型:案例分享
3.多功能型团队:案例分享
第二单元:团队发展阶段及领导方式
(一)团队的发展阶段及特征
第一阶段:成立期及其特征
第二阶段:动荡期及其特征
第三阶段:稳定期及其特征
第四阶段:高产期及其特征
第五阶段:调整期及其特征
(二)不同阶段团队的工作重点
(三)不同团队阶段的领导方式
1.命令式
2.教练式
3.支持式
4.授权式
第三单元:团队冲突及处理
(一)什么是冲突?
(二)如何看待冲突?
1.传统观点:回避冲突
2.人际关系观点:接纳冲突
3.相互作用观点:鼓励有效冲突
(三)问题研讨:建设性冲突和破坏性冲突---冲突域绩效
(四)冲突过程的五个阶段
(五)托马斯-基尔曼冲突方式测试
(六)处理冲突的五种策略
竞争/合作/回避/妥协/迁就
(七)案例研讨:选择冲突处理策略
(八)冲突处理技术
1.结构性方法
2.对抗性方法
3.冲突促进法
第四单元:迈向高绩效团队的途径
(一)建设高绩效团队的具体障碍
组织障碍
管理障碍
员工障碍
(二)共识导向途径
(三)目标导向途径
(四)人际关系途径
(五)角色界定途径