管理顾问、企业教练 《创新与企业家精神》《卓有成效的管理者》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2024-06-06 10:52:27       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

——创新七扇窗精神

理论来源:彼得.德鲁克《创新与企业家精神》、查尔斯.汉迪《第二曲线》

课程收益:树立以变化为机会的管理意识,掌握正确的创新原则,提升制定创新战略的能力,提升有效管理创新的能力。

课程大纲:

序言、变化的时代
▪ 创新是⽤有限资源创造更好成果的过程
▪ 理解创新对知识⼯作者的意义
▪ 练习:本质的认知
景点一、有计划的放弃
▪ 万事万物都有⽣命周期
▪ 捕捉创意,观察外界
▪ 突破创新的瓶颈
▪ 评估放弃的正确程序
▪ ⼯具:企业X光射线
▪ 案例:美团
景点二、创新七扇窗
▪ 创新贯穿于业务的各个阶段
▪ 创新有意识的、有⽬的的寻求机会的结果
▪ 理解如何系统化的寻求创新的机遇
▪ 开拓七种创新的来源
▪ ⼯具:创新的漏⽃
▪ 练习:机遇博览会
景点三、有意义的外部
▪ 企业只有⼀个⽴顾客的⽴场
▪ 颠覆式创新的起点
▪ 理解外部才是产⽣成果的地⽅
▪ 建⽴着眼明⽇的思维⽅式
▪ ⼯具:⾛出去
▪ 案例:企业家精神
景点四、创新的十个领域
▪ 交叉创新的管理原则
▪ 创新的10⼤领域划分
▪ 对创新要求,进⾏⼗⼤领域的划分,对⽐标杆企业
▪ 找到低点,并进⾏swot分析,聚焦创新问题;
▪ ⼯具:创新沙盘
▪ 案例:东京⻢拉松
景点五、实施创新的行动
▪ 使⽤沙盘为框架和指导进⾏讨论
▪ 确保实施创新的条件
▪ 根据创新实践导图,导出具体的创新⾏动计划
▪ 利⽤沙盘进⾏讨论,实现创新,并在其他领域找到创新的可能性
▪ 导出创新的具体⾏动步骤,并根据⾏动计划进⾏创新⼯作
▪ 练习:提交创新提案
▪ 练习:制定⾏动计划
结语、创新与引领变革
▪ 变⾰时代的创新领导⼒
▪ 复杂、持续的3C变⾰
▪ 如何成为变⾰的引领者
▪ ⼯具:KISS复盘法

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