课程背景
社会组织在高速发展过程中，从技术到营销、从管理到服务、从平台到终端，创新始终在推动着产业在高速发展。是否还能产出更多的创新来给企业带来更多的利润、销量、减少成本，加强管理，提升更高的客户满意度，更高的客户忠诚度, 是当今企业面临的巨大挑战。
企业管理者在实际工作过程中，需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于创新思维模型，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。
课程目标
开发潜能，激发创意
将新创意转化为可实施的解决方案
培养创新意识，应用创新技巧解决问题
应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇
掌握创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具
课程安排
适合对象：企业中高层管理者、各部门负责人、人力资源管理者
最佳授课时间：2—3天
最佳授课方式：小班分组研讨
课程大纲
1、 创新思维与企业创新概述
· 什么是创新
· 创新的原动力
· 创新的两种类型
· 创新能力的本质
· 常见的思维模式
· 何为创新思维？
· 创新思维训练
· 管理创新范畴
· 管理创新四阶段
2、 企业外部创新环境分析
· 外部环境创新概述
· 外部环境对创新的影响
· 外部环境与创新机会
· 外部环境分析方法
· PEST分析法
· 波特五力分析法
· SWOT分析法
· SWOT矩阵
3、 管理创新三层结构
· 管理创新的三层结构
· 战略组织创新
· 战略创新五种方法
· 管理体系创新方法
· 业务产品有效创新
4、 管理创新三种方法
· 水平思考法概述
· 创新三种方法
· 打破框架的创新思路
· 挑战概念的创新机会
· 随机输入的跨界理念
5、 创新方案有效设计
· 制作创新方案的价值
· 方案制作的5W2H方法
· 方案制作的发散性
· 方案制作的联想性
· 方案制作的条理性
· 方案制作的整体性
· 思维导图在方案制作中的应用
6、 创新方案可行性评估
· 创新方案的可行性评估概述
· 可行性评估有效工具
· AGO－决策的核心目的是什么
· PMI－方案优缺点
· CAF－方案相关因素
· FIP－首选因素是什么
· APC－其他可选方案
· C&S－中长期结果
· OPV－相关人员的观点
7、 创新方案的有效执行
· 创新方案的有效执行双因子
· 激励机制的有效保障
· 创新组织的有效导入
· 常见的创新性组织有效模式
· 创新方案的落地与分解
· 创新方案的执行与跟进
