课程目标：
1、学会领导自己——塑造和培育个人领导能力，个人领导力提升个人人格提升。
2、学会领导团队——从个人担心到团队捍卫，从创业型到职业型，从个人理性和激情转化成团队理性和激情，塑造和培育领导团队的能力。
3、学会关注人性——领导力就是关注人，关注人就要对人性进行深入分析，找到沟通的“圣经”和有效的“读心术”，才能做好沟通和激励！
4、学会领导艺术——艺术源于创造，塑造企业个性源于卓越的领导艺术。
课程收益：
1、使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向卓越。
2、了解人性特点，从生活、工作、学习的方方面面去了解您的员工；充分认识沟通在工作上的运用，并能够建立组织中的无障碍沟通环境，掌握一定的沟通技巧；
3、充分运用领导决策能力，为我们的团队架设前进的路标，同时，使用好风险和创新并存的双刃剑；
4、发挥领导的魅力与魄力，吸引团队和你一起前进；居安思危，树立忧患意识，及时解决管理矛盾的冰山；容忍并鼓励管理团队的多样性，充分运用各种管理技巧，并根据不同的境况运用适合的领导风格；
课程特色：
1、课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，可配合实施，也可独立实施，绝非单纯几个管理模块的拼凑；
2、全面性、完整的让学员一窥管理的全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技巧；
3、每项内容都透过实际的案例引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的原则；同时，辅助相关影视项目，予以学员讨论，加深印象。
授课时间：13小时/两天
课程大纲：
一、领导与领导力
1、领导者的标准与要求
好领导的标准
领导者特质理论
如何做一个好领导
2、领导力基础
领导者的权力
领导力分析
如何提升影响力
领导技巧的层次
3、认识被领导者
员工的分类
员工的成熟度
人的四种行为风格
人类行为的思维方式
用人要点
二、有效领导的五项密码
密码1：以身作则
‧受敬佩领导人的特质
‧价值观厘清与承诺
‧价值观分类卡
‧领导人如何以身作则
‧根据价值观来调整行动的范例
密码2：共识愿景
‧活动介绍
‧什么是愿景
‧想象理想的愿景
‧寻找共同观点
‧厘清未来愿景
密码3：挑战流程
‧简介
‧另类观点
‧家庭作业：愿景计划与报告
‧一次一个步骤
‧承担风险，从错误中学习
密码4：灌能他人
‧“我的灌能他人”活动介绍
‧有力的时刻，无力的时刻
‧领导人如何强化他人的能力
‧培养能力
‧体验团队合作
密码5：鼓舞人心
‧“肯定与赞赏”活动介绍
‧最有意义的肯定与赞赏活动
‧鼓舞人心的七要素
‧领导人如何鼓舞人心
‧鼓舞人心的故事
