战略解码 目标解码 考核反馈 激励辅导 持续改善
十二个沙盘 突破五大绩效障碍 全面提升管理者的人控能力和技控能力
课程简介:这是一堂基于管理心理学和组织行为的全沙盘课程(课程版权编号2015L00180274),课程三分三国七分当下,通过二十一个经典案例沙盘的演练和复盘,引出卓越领导者所应该具备的思想、操守、专业、能力和行为,课程博古通今,寓教于乐,有思想、有理论、有工具、有对标、有结论,十分实战,十分精彩!
课程理论:五力模型(感召力、前瞻力、影响力、决策力、控制力)。
授课方式:全沙盘课程,学员分组推演,然后由老师进行复盘,引出卓越领导者所应该具备的思想、操守、专业、能力和行为。
授课时间:1-3天(1天使用六个沙盘,2天使用十二个沙盘,3天使用二十一个沙盘)。
第一章:领导力理论导入(讲解,1小时)
1.1彼得圣吉教授的领导力思想。
1.2霍金斯教授的高情商模型。
1.3孔子和老子的领导力思想。
第二章:领导力游戏沙盘(小组研讨+复盘,1小时)
(人和战略的关系)
2.1分组展开《完成诸葛亮总经理的任务》沙盘游戏。
2.2导师对各个小组的领导力表现进行解读。
第三章:领导力情境案例沙盘(小组推演+复盘,9-15小时)
(人和人的关系)
第1.1幕/你会如何展现高水平的团队管理能力?
第1.2幕/你会如何展现高质量的人际沟通能力?
第1.3幕/你会如何展现高情商的冲突化解能力?
(人和工作的关系)
第2.1幕/你会如何管控问题部属的工作危机?
第2.2幕/你会如何选择行之有效的领导风格?
第2.3幕/你会如何肯定落后员工的积极进步?
(人和制度的关系)
第3.1幕/你会如何管控失职部属的工作拖拉?
第3.2幕/你会如何管控心机部属的弄虚作假?
第3.3幕/你会如何管控红线部属的悔改行为?
(人和特权的关系)
第4.1幕/你会如何应对进取部属的特殊要求?
第4.2幕/你会如何应对部属员工的羊群效应?
第4.3幕/你会如何应对情绪部属的公开抗议?
(人和组织的关系)
第5.1幕/你会如何处理关键部属的突然辞职?
第5.2幕/你会如何应对问题部属的工作退步?
第5.3幕/你会如何应对上级领导的亲自垂问?
(人和变革的关系)
第6.1幕/你会如何执行上级领导的管理新规?
第6.2幕/你会如何处理变革引发的矛盾障碍?
第6.3幕/你会如何应对来路不明的抗议黑函?
(人和绩效的关系)
第7.1幕/你会如何建构目标绩效管理体系?
第7.2幕/你会如何有效分解绩效任务目标?
第7.3幕/你会如何激发提升低绩效团队士气?
第四章:领导力课程中的测试(穿插在课程中,1小时)
4.1领导力风格的测试及解读。
4.2领导力指数的测评即解读。
第五章:领导力课程总结
5.1领导者典型性的五种行为。
5.2领导者最常见的七种品质。