（注：以下内容安排在实际授课时会根据现场需要做出微调）
主要运用的教学方法：讲授法、案例法、小组讨论法、团体教练法
课程导入
1、从VUCA时代到共生时代
2、积极领导力的发展及理论背景：积极心理学与积极组织行为学
3、积极领导力的四项应用领域：领导自我、领导团队、领导业务、领导组织
模块一：积极领导力之领导自我
1、积极领导者的成长型思维（思维）
2、如何充分发挥领导者优势（行为）
3、工作意义与工作成就（成效）
模块二：积极领导力之领导团队
1、团队的人才发展
2、企业的情绪资产与心理资本
3、更加有效的团队激励
模块三：积极领导力之领导业务
1、经营三条红线：客户、战略、状态
2、业务战略六大问题
3、营销化的客户服务水平
模块四：积极领导力之领导组织
1、积体组织的共生式发展
组织共生的价值与必然性
共生型组织的特点
如何让组织更好地共生发展
2、组织发展的顶层设计
组织的愿景与使命
组织的战略
组织的价值观
3、学习型组织与积极型组织（第五项修炼和第六项修炼)
学习型组织的建设与发展
积极型组织的建设与发展
打造领导梯队和领导力文化
