1. 作为一名企业管理者，你如何理解和认识企业？
2. 企业赢得竞争的关键决定性因素是什么？
3. 作为一名管理者，你认为，你在企业经营管理中的核心任务、职责、使命是什么？
4. 组织行为学的核心内涵是什么？它着力研究和解决哪些问题？它对企业的经营管理有哪些重要作用？为什么它会成为MBA教育和培养中的“基础必修课”？
第二讲：激活组织细胞：组织中的员工管理；
1. 了解组织中的员工：态度、情绪、人格、知觉、动机
2. 员工的甄别与选拔：原理、规律与实战
3. 员工的培养和开发：原理、规律与实战
4. 员工的使用与激励：原理、规律与实战
第三讲：强健组织器官：组织中的团队管理；
1. 了解群体与团队：群体属性、群体动力、群体行为、权力与政治、谈判与冲突
2. 高绩效团队塑造：理论与实战
3. 塑造团队灵魂与核心：团队领导力建设
第四讲：打造卓越组织：构建组织体系竞争力；
1. 组织体系建设
2. 企业文化塑造
3. 人才梯队建设
4. 组织变革与能力再造
第五讲：实战交流与问答；
就学员在日常在企业运营管理过程中遇到的任何实战问题，进行交流研讨。如果可能，将采用行动学习的方法，梳理确定要解决的具体课题，并确定后续行动改进计划。
