课程背景
任正非认为：人才不是华为的核心竞争力， 对人才的管理能力才是华为的核心竞争力，那 么华为是怎么通过体系化的人才管理做到人才倍出的？ 华为为什么有个部门叫做干部部？ 华为 是如何打造持续获得商业成功的干部钢铁队伍、带领 20 多万人持续冲锋的，到底有什么秘诀 和值得借鉴的地方？
课程收益
1. 学习了解华为的干部与人才管理体系
2. 学习人才规划的方法和人才标准的建设
3. 学习如何对干部和人才进行选拔、使用、发展、流动、 激励、监管的方法
针对人群 董事长； 总经理； CHO/HRVP； 人力资源总监；中高层管理者
课时 1 天（6 小时）
课程大纲
一、 华为的干部与人才管理体系
华为的人才观 人才管理框架
人才管理对象——双塔模型 人才标准是人才管理的基础 人才工程
华为干部与人才管理的业务流程框架
二、专业人才篇
2.1 人才规划与标准
人才规划整体框架
人才规划的关键步骤及示例
华为专业任职资格的演进
专业任职资格管理体系的价值定位 专业任职资格标准
2.2 人才选拔
人才选拔的基本指导原则 人才选拔的四个要素
专业人才评议的四个原则
人才任用与专业任职资格的关系
专家继任计划与专家梯队建设示例 人才的破格提拔
2.3 人才使用
人才使用的基本指导原则 专家队伍与人才堤坝
什么是责任结果导向 个人绩效管理全流程
个人绩效管理各环节核心要点
2.4 人才发展
人才发展的基本指导原则 什么是人才的三个循环
新员工发展与融入解决方案 专家的循环作战
训战结合的落地机制–战略预备队 华为大学与学习平台建设
2.5 人才流动
人才流动的基本指导原则
内部人才流动的策略和方式 内部人才市场
指令性调配
2.6 人才激励
人才激励的基本指导原则 华为的激励体系框架
物质激励： 工资、奖金、长期激励 拒绝普遍的高福利
非物质激励： 发展、关系、健康
三、干部篇
3.1 干部的使命与责任
3.2 干部规划与标准
干部战略规划的关键步骤
干部战略规划示例
华为干部标准的演进 干部标准的构成
通用干部标准
能力与经验项详解
3.3 干部选拔与使用
干部选拔的三优先原则
干部选拔的三个经验和一个资格要求 干部继任计划要解决的四个风险
干部继任计划模版讲解
干部考察的四种场景
高潜人才管理的落地方案 干部任用的三权分立原则 干部考核的关键差异点
干部的能上能下
3.4 干部的发展与流动
干部流动的要求
干部的之字形发展
各层干部的发展项目
新上岗干部的 90 天转身 干部的任期制
3.5 干部监管
干部监管的工作框架
