课程背景
人才是企业最宝贵的财富， 是企业长久发展的根本，所以招人是每个企业的头等大事，企 业到底需要什么样的优秀人才，他们到底在哪里， 怎么获取，怎么打赢与对手的人才争夺战？ 30 多年来华为始终坚持不懈对优秀人才的获取， 正是因为华为人才争夺战的成功，才奠定了华 为业务的成功， 那么华为是如何网罗天下英才的， 在校招、社招、高招上到底有什么秘诀， 又 是如何坚持开放多元获取和使用人才的呢？
课程收益
1. 深入了解华为的人才观
2. 理解华为从人才规划到人才供应策略、人才供应链的内在逻辑
3. 全面学习华为在校招、社招、高招等各个战场是如何打胜仗的
4. 掌握从雇主品牌到寻源、面试、薪酬谈判、入职融入全流程的秘技
5. 学习招聘中的商业秘密与隐私保护方法
6. 学习华为内外部人才生态的构建方法
7. 完成招聘官从专业到卓越的升维跃变
适合人群 总经理； CHO/HRVP；人力资源总监；招聘负责人； 中高层管理者
课时 2 天（12 小时）
课程大纲
一、导入
1、选对人的重要性
2、人才招聘的底座
3、招聘， 也要打破常规， 打赢人才争夺战
二、从人才观到人才工程
1、华为人才管理与发展全景图
2、华为的人才观
3、华为的人才规划
4、华为的人才工程
三、人才供应策略与工作框架
1、华为人才供应总体策略
2、华为的校招策略
3、华为的社招/高招策略
4、华为的人才供应工作框架
四、招聘需求管理
1、招聘需求管理全景图
2、人力预算、 WFP、 HC 的关系
3、人才标准与 JD
五、雇主品牌
1、雇主品牌工作框架
2、华为的 EVP
3、 Message House
4、雇主品牌工作在校园的实施
六、寻源与人才生态
1、寻源渠道的管理和使用策略
2、人才地图怎么做
3、华为人才生态圈的构建
七、人才测评
1、人才测评的理论和业界实践
2、华为的人才测评详解
3、结构化行为面试方法
4、华为的面试官管理
八、 Offer 设计与薪酬谈判
1、好 Offer 标准与 Offer 组成要素
2、Offer 设计与薪酬谈判的三阶段十二要点
3、华为在 Offer 方面的实践
九、候选人体验
1、硬件层面构建体验
2、软件层面构建体验
3、端到端的体验和吸引
十、招聘组织与运作
1、招聘团队的设置
2、招聘项目的运作
3、招聘工作的考核
十一、招聘中的商业秘密与隐私保护
1、招聘中涉及商业秘密的纠纷案例
2、商业秘密基础知识
3、招聘中商业秘密及隐私保护的合规举措
十二、内部人才流动
1、内部人才流动的意义
2、华为内部人才流动的策略和方式
3、华为的内部人才市场
4、华为的指令性调配
5、华为的战略预备队
十三、外部合作人才
1、弹性用工是应对经营风险的第一步
2、外部合作人才的价值和非雇员管理的范围
3、非雇员管理策略
4、 国内用工合规风险及管理
5、外部合作人才举例
十四、入职融入
1、新员工融入的理论
2、华为的新员工发展与融入解决方案
3、华为的思想导师制
4、差异化的融入方案
