课程背景：
企业管理者经常面临如下痛点：
1. 组织绩效与战略的的关系？ 如何开展组织绩效管理？
2. 如何制定员工个人绩效目标？ 绩效执行过程中如何有效辅导下属？ 如何评价员工的绩效结果？ 绩效结果如何沟通？
课程收益：
1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论
2、掌握绩效管理的相关理论， 转变管理意识， 达成绩效理念共识
3、掌握组织绩效管理的方法
4、掌握员工个人绩效的方法和常用工具
5、参考标杆公司绩效和激励管理优秀实践，为企业后续绩效管理改进输入有价值的参考
课程时长： 1 天 （6 小时）
适合人群：总经理； CHO/HRVP； 人力资源总监；中高层管理者
课程大纲：
第一部分：绩效管理理念
1、 绩效管理是管理者的核心能力
2、 企业价值链循环理论
2、价值创造管理框架： 从公司战略到个人绩效管理的流程闭环
3、绩效管理：从愿景目标到员工绩效的层层承接
第二部分：组织绩效管理
1、 什么是组织绩效
2、 从战略解码到组织绩效的过程
3、 组织绩效管理流程
4、 组织绩效目标制定的总体原则和四个输入
5、 组织绩效指标设计的四个原则和目标值的确定
6、 组织绩效结果的应用
第三部分：个人绩效管理
1、个人绩效管理概述
个人绩效管理的目的
个人绩效是责任结果导向
个人绩效管理是一个管理过程，不仅仅只是绩效评价
管理者和员工是个人绩效管理实施的责任主体
2、个人绩效管理的程序
目标制定
绩效目标设定的过程就是明确价值的过程
目标制定的管理要求 – 三个对齐
制定绩效目标的流程
绩效目标的三个来源
绩效目标的载体
绩效执行
绩效执行过程中最重要的是及时反馈与辅导
绩效辅导的目的
绩效执行中上级和下属的责任
绩效辅导的常用方法 – 教练式辅导
针对不同状态员工的情境领导
绩效评价
（why）为什么做绩效评价？
（what） 绩效评价-评什么？
（how） 绩效评价-怎么评？
不同对象的差异化评价方法
绩效反馈
绩效结果沟通方法
绩效结果应用原则
3、个人绩效管理问题研讨
