课程简介
本课程结构共分为三个部分：组织支持战略、结构支撑业务、人才驱动增长。通过建好组织、带好队伍，实现战略目标和业务打赢，是企业家及高层业务管理者的重要职责和能力要求。
本课程针对企业家及高层管理者，立足于支撑业务经营的战略性视角，结合原理规律讲解、标杆案例解析和互动研讨共创等授课方式，旨在帮助高层管理者掌握建设发展组织系统的系统方法、掌握全面激活队伍的关键抓手，以充分凝聚组织合力、释放人才活力，推动业务的持续性增长和高质量发展，实现事业-组织-人的共同发展和共同成就。
课程大纲
开题：以“组织力量”驱动企业持续增长
一、企业实现持续性价值创造的规律：企业红利升级律
二、建好组织、带好队伍，是企业家及业务管理者的重要职责
1. 企业家及业务管理者，是建组织、带队伍的第一责任人
2. 组织支撑战略、管理服务业务
三、VUCA 时代的“好组织”应该是什么样？
1. 打破组织边界林立和状态内卷，持续保持有机活力
2. VUCA 时代的“好组织”画像
四、组织系统建设“新算法”：框架方法论
组织方向共识×组织能力组合×组织动力系统×组织算力装备 =成功胜利
1.组织共识系统：
“导向共识”是第一组织力
从使命、愿景、价值观到企业经营管理基本法
2.组织能力组合：
组织构架系统：组织阵型典型形态
队伍能力结构：人才的结构性优化配置
工具方法：从业务经营逻辑导出组织关键队伍建设策略
3. 组织动力系统
组织协同作战机制：从游击队到集团军作战
人员激发激活机制：组织激励机制+管理者的激励性影响力
4.组织算力装备
组织数字化转型的两大主线
拥抱硬科技：数据/算法/智能化
提升软能力：管理者的数字化思维能力提升
五、人到底会被什么所激励？
1. 激励的底层逻辑
2. 多样性的激励要素及其驱动力度深浅
3. 针对不同特征群体(如 70s、80s、90s 代际员工)的差异化激励要素图谱
4. 鲜明的人才价值主张(Employee value proposition)是构建激励体系的主线
六、人员全面激活的关键抓手
1. 以奋斗者为本：人力资本投资结构优化、激励重心靶向精准
2. 活水不腐：盘活人才配置、激发人才涌现
3. 成长有牵引、发展有路径、施展有空间
4. 群策群力，不仅用好员工的手脚、更激活员工的头脑
5. 营造组织的坦诚氛围、打造阳光简单的人际关系
6. 真诚认可与赏识，是性价比最高的体验激励
7. 管理者的影响感召力：事业意义与人生价值的深度唤醒
8. 责任担当是最有深度的激励：责权激励论
