一、管理者的人力资源管理修养
1、中国企业取得经营成功的因素
2、中国企业面临的挑战
3、管理的概念
4、管理的基本职能
5、绩效管理是领导者和管理者的本职工作
6、管理学出现的根本原因
7、管理学在21世纪的主要任务
8、企业经营的三大要素
9、什么是人力资源管理？
10、战略性人力资源管理模型
11、业务领先模型（BLM）
12、人力资源管理的专业框架
13、人力资源管理的基本逻辑
14、我国企业人力资源管理发展的几个阶段
15、人力资源管理与职业化员工的塑造
16、互联网时代的领导-员工-客户
17、前互联网时代的领导-员工-客户
18、互联网原住民的特征
19、提高互联网原住民对绩效的关注度
20、人力资源管理的四大关键词
21、人力资源管理必须从正确认识人性开始
22、人力资源管理中的制度与人性23、组织文化
二、识人用人与领导力
1、人力资源管理中的“皮革马利翁效应”
2、管理者的作用
3、成功管理者的特征
4、重大研究发现
5、传统的管理智慧与顶级经理的实践
6、成功管理的四要诀
7、管理者能完全改变一个人吗？
8、优秀的管理者怎样找到才干
9、孔子、荀子等论领导
10、情境领导理论
11、严爱型领导
12、传奇教练约翰·伍登
13、来自传奇教练约翰·伍登的忠告
14、更高层面的领导
