2024-09-04 00:02:12       
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【课程背景】

在企业管理领域,组织无疑是一个核心概念。无论是组织提效、组织创新、组织能力还是组织发展,都是业界广泛讨论的议题。赛道的选择固然重要,但若没有与之匹配的优秀组织能力和高效的组织结构,赛道上的红利将无法转化为企业的竞争优势。相反,若企业具备强大的组织能力和高活力的内部运作,将为业务发展提供更多创新和拓展机会,助力企业在市场竞争中脱颖而出。

组织发展(OD)作为公司业务的重要一环,不仅直接关联公司的整体运营,还对人才布局产生深远影响。因此,对于公司老板和高层管理者而言,深入理解组织运营的内在规律,并不断提升组织能力,是他们肩负的核心职责。此外,构建组织的整体框架思维,并具备组织的系统认知,也是高层管理者必备的基础能力。

作为阿里巴巴组织文化发展领域的专家,竹辉老师在深入研究各类企业特性的基础上,精心打造了一门组织发展实战课程。此课程的宗旨在于协助企业核心团队构建系统性的组织认知,进一步提升组织效能,从而推动企业业绩的稳步增长。

【课程收益】

 建立完善体系:对高管团队组织进行全面顶层设计,注重整体性与系统性思维的培养。

 明确发展目标:深入理解组织架构,把握提升组织能力的关键节点。

 构建框架体系:系统学习组织管理的核心要素及其相互关系,以促进组织能力的全面提升。

【课程对象】企业CEO/合伙人、业务一把手、HRD/HRVP

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

第一篇章: 组织发展全景认知

本章节的目的:构建组织发展的系统性逻辑和框架结构

一、组织的起源

1. 组织的前世今生

2. 组织存在的必然性

二、组织发展的核心三要素

三、组织运行的底层逻辑

第二篇章: 接未来【组织顶层设计】使命&愿景&战略

一、如何构建和激发使命感

1. 为什么企业要有使命?

2. 如何探寻公司的使命?

3. 公司使命如何驱动员工?

二、如何共启愿景?

三、公司如何选择适合的战略选择工具

1. BLM战略模型及应用

2. MVO模型及应用

四、顶层设计开好年度三会

1. 战略务虚会

2. 战略规划会

3. 战略沟通会

案例:阿里战略规划会案例分析

工具:PEST分析, SWOT 分析,五力模型,MVO 模型分析

第三篇章: 做诊断-组织诊断分析

一、组织目标

1. 组织目标的判断依据:清晰度、匹配度和一致性

2. 附件资料:组织诊断问题清单

二、团队打造

1. 团队打造的诊断维度:管理者领导力提升、高效团队打造、自驱性激励机制落地

2. 附件资料:团队打造诊断问题清单

三、信息流通

1. 信息流通的诊断维度:组织结构、流程机制、组织文化

2. 附件资料:信息流通诊断问题清单

案例分析:通过一个案例感受组织要素之间的联动关系

第四篇章: 做设计【设计公司的组织架构】

一、如何根据八大要素设计适合公司的组织架构

二、组织架构设计的八步流程

三、组织架构调整的七步流程

四、组织架构设计案例解析

第五篇章: 建机制

一、 组织机制运行全景图

二、建机制-流程机制

1. 不同视角的流程梳理

2. 如何做流程优化

3. 如何做好流程管理

三、建机制-资源分配机制

1. 管理资源分配机制

1) 如何设计管理深度

2) 如何设计管理幅度

2. 成本资源分配机制

1) 定岗:岗位内容梳理

2) 定编:如何确定公司岗位编制

四、建机制-组织文化机制

1. 如何选择适合公司的企业文化

2. 如何做价值观文化的萃取

3. 掌握文化落地的六共模型

案例解析:文化落地案例解析

第六篇章: 促变革

一、组织的变革

二、变革的方式

1. 以事为导向的自上而下的变革

2. 以系统为导向的共创式变革

三、面对变革时的个人和组织心智模式

四、 变革推进的流程节点

五、变革失败的原因

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