2024-09-03 23:59:46       
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【课程背景】

 “成年人只能被选择,不能被培养!”

对于企业而言,招聘工作是人力资源管理中的关键环节。无论是寻找初创期的合伙人,还是招募核心骨干和资深专家,每一家企业都在不懈地寻找优秀的人才。随着业务的发展,招聘工作逐渐由老板亲自操刀转变为HRBP与业务部门的协同合作。这种演变不仅体现了企业对于人才需求的持续关注,更表明了对于人才质量的不断追求。在招聘的道路上,企业从未停止寻觅优秀人才的步伐,因为只有优秀的人才才能推动企业的持续发展。"

招聘非常重要,但是很多时候,招聘并没有发挥最大价值,究其原因可以归纳为以下几点:

第一、 招聘需求为假,单纯招聘不能帮助业务解决实际问题。

第二、 招聘需求为真,但是招聘管理体系中某些环节有待改善。

² 招聘标准不清晰,招不到合适的人才

² 招聘技能不娴熟,看不准需要的人才

² 选聘流程不规范,错失了合适的人才

² 招聘心态不客观,够不到想要的人才

² 新人落地无机制,留不住想留的人才

针对组织日常招聘过程中所面临的问题,竹辉老师凭借其十多年的招聘实战经验,精心设计了《招聘-如何为企业寻找合适人才》这一课程。此课程的目的是确保每家企业都能招募到最合适的人选,从而促进企业的业绩增长。

【课程收益】

² 搭框架:建立从业务、到组织、到人的整体框架性思维,看清招聘的本质和价值

² 做规划:掌握人才招聘数量和质量(人才画像)规划的方法技巧

² 造场域:将招聘当成一次品牌宣传的窗口,学习如何在塑造公司口碑的同时吸引优秀人才

² 学技能:掌握人才选聘的提问、甄选、判断技巧

【课程对象】业务线主管&招聘HR&HRBP(HRG)

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

第一章:招聘规划全景图

1、导入:人才引进中的七大问题

2、从业务规划到组织&人才能力规划全景认知

3、人才需求数量规划

掌握人才需求数量规划的七种定编方法

4、人才需求质量规划-人才画像

1) 人才画像的底层模型

2) 人才画像的六大影响因素

3) 人才画像的操作流程

4) 不同画像下的高效选聘方式

l 案例练习

5、招聘项目规划

1) 高效招聘之-人才招聘漏斗

2) 如何做好与其他面试官之间的分工合作

3) 面试流程安排及设计原则

第二章:人才选聘技巧盘点-行为能力面试前准备篇

1、简历筛选的八个维度

l 小组案例讨论:

2、电话邀约的六大技巧

3、人才测评

1) 人才测评的类型

2) 人才测评选择标准

4、行为能力面试启动

1) 行为面试的流程节点

2) 行为面试前的准备

3) 面试开场

4) 面试中如何进行背景资料审查

第三章:人才选聘技巧盘点-行为能力面试提问篇

1、心理学底层逻辑

2、面试信息搜集的STAR原则及案例分析

3、面试官提问技巧

1) 行为问题如何提问

2) 如何将五大有效性较低的问题转换成高效的面试问题(案例分析+带练)

4、面试官如何追问

1) 追问的场景(外在行为+内在心理洞察)

2) 六大追问技巧解析及带练

第四章:人才选聘技巧盘点-个人底层动机&组织匹配度的面试篇

1、个人底层动机

1) 个人底层动机的六大表现

2) 个人底层动机的提问技巧举例

3) 个人底层动机的提问时机

2、组织匹配度

1) 团队匹配度甄别

2) 文化土壤匹配度甄别

3、打造有效积极的面试氛围

1) 打造有效积极面试氛围的四大理由

2) 打造有效积极面试氛围的三板斧(满满心理学套路)

4、吸引人才-踩准sell公司和岗位的时机

1) Sell的时机

2) Sell的内容

5、面试结束的流程和注意事项

6、警惕面试中的八大眩晕

7、面试官的自我修炼

第五章:面试资料分析及面试决策

1、人才选聘红线

1) 选聘及格线

2) 淘汰参考线

2、人才选聘面试结果讨论

1) 行为面试资料评估判断的五大标准

2) 个人底层动机&组织匹配度判断的二维点阵

3) 面试结果讨论的流程节点

4) 面试结果讨论的核心关注点

5) 面试结果的评估方法

3、人才选聘案例分析

第六章:薪酬谈判&背调&offer

1、薪酬谈判

1) 薪酬谈判的目的

2) 候选人定薪要考虑的三个要素

3) 候选人定薪的原则和幅度参考

4) 薪酬谈判的四大技巧

5) 高管薪酬谈判-谈什么?

6) 薪酬谈判中的期待管理

2、背景调查

3、Offer发放 

第七章:新人落地-扶上马送一程

1、新人融入的希望模型

2、新人落地-招聘预判的方法

3、阿里巴巴招聘方案分享

1) 阿里招聘理念

2) 阿里招聘标准

3) 阿里招聘技巧

4) 阿里招聘渠道选择

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