【课程背景】
在当前VUCA时代背景下，市场快速变化，对企业经营和管理带来了巨大的挑战，企业需要根据市场变化进行业务调整，同时，匹配相应的组织和人才能力。
组织和人才能力是否与业务发展相匹配，取决于：
第一：我们建立的能力标准是否来自业务需求
第二：我们是否根据标准对组织和人才能力现状进行过清点排查
以上两个关键内容即是我们《组织&人才盘点》实战课程所要解答的问题。
【课程收益】
抓本质：看透盘点的本质，掌握不同类型企业组织和人才盘点的特点。
建框架：掌握从业务、到组织、到人才的系统性盘点框架。
盘组织：学习和掌握组织盘点中：静态和动态的分析维度。
盘人才：学习绩效，现岗位胜任力，潜力，价值观，领导力等五个维度评估方法。
建梯队：学习九宫格人才分析，搭建人才建设梯队。
做运营：掌握盘点项目运营的核心要点。
【课程对象】CEO、COO、OD总监、首席供应官、HRVP、企业中高层管理者
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
第一节：组织与人才盘点的全景认知
1. 从时代发展的视角看盘点的变化和发展
2. 从业务属性分析：如何选择最适合企业特点的盘点模式
3. 组织&人才盘点基本概念、管理价值、流程等分析
4. 为什么我们做不好组织和人才盘点
第二节：掌握组织盘点的底层模型及技巧
1. 组织盘点的底层模型-战略屋
› 业务大图：从战略目标到战略布局，战略路径和关键战役的分解
› 组织大图：从组织能力到组织架构设计，组织机制设计的内在逻辑
› 人才大图：从业务，组织大图到人才大图
2. 组织盘点核心关注维度之【组织效能】
› 关于效能&组织效能
› 如何正确理解组织效能？
› 八大要素如何影响不同类型企业的组织效能
3. 组织盘点核心关注维度之【组织新陈代谢分析】
› 防止组织熵增的四大要素
› 人员离职率分析
› 人员转出分析
› 人员入职分析
› 人员转入分析
案例分析：如何从业务大图到组织大图和人才大图
第三节：【人才盘点】人才盘点洞察模型及盘点内容
1. 人才盘点底层模型
2. 人才盘点的五大抓手及意义
3. 人才盘点之【绩效】
› 在盘点中如何定义绩效
› 绩效指标制定流程
› 绩效指标设定的原则
› 绩效指标制定案例分析
› 在盘点中如何对指标进行评价和统计分析
4. 人才盘点之【岗位胜任力】
› 岗位分析
› 能力建模
5. 人才盘点之【潜力】
› 潜力的定义
› 潜力五力模型及使用
› 潜力评估方法
6. 人才盘点之【价值观】
› 价值观定义和发展
› 价值观共创和提炼
› 价值观考核
7. 人才盘点之【领导力】
› 如何认识领导力
› 阿里巴巴管理九板斧
实战演练：如何建构岗位胜任力模型
第四节：【盘点分析】人才盘点后的数据分析
1. 掌握组织&人才盘点数据分析和洞察的技巧
2. 掌握组织&人才盘点结果呈现的工具
3. 如何根据盘点结果对人员进行分类管理及梯队建设
4. 如何根据盘点结果做组织架构调整
5. 如何根据盘点结果做进一步的管理方案规划
第五节：【盘点项目】组织&人才盘点项目运营
1. 掌握盘点项目的整体运营节奏
› 项目运营流程节点
› 如何搭建组织&人才盘点项目团队
› 如何开好一场人才盘点校准会
2. 如何确保项目的成功落地
