2024-09-03 23:50:21       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

用一流组织驱动业务增长

主讲:竹辉

【课程背景】

工业革命带来了社会的进步发展,促成社会大分工思想的普及,这种技术和思想上的变化带来管理上的精细化,专业化和职业化。在这种时代背景下,作为业务链路中的职能型部门-人力资源管理也变得越来越精专,但是随着数字化时代的到来,整个市场越来越VUCA,这个时代需要的不仅仅是HR的专业性,更需要HR抬头看天,跳出HR的专业深井看市场,看客户,看业务,否则,所谓的专精将失去价值和意义。

不能为业务带来价值的专业就不是真正的专业,不能和业务搭档达成共识的专业就是伪专业。

无数的管理常识都在告诉我们,在老板眼里,只有两件事:业务的事和组织和人的事。“业务的事”保证方向正确,“组织和人的事”保证把事做正确,同时“业务的事”是否可以方向正确,又取决于“组织和人”是否是对的。绕来绕去,组织和人的事情非常重要。而组织和人的事情不仅仅落在了老板身上,更是落在了HRBP肩上。

这个时代给HR提出了更高的期待和要求,我们要懂使命,懂战略,懂业务,懂组织,懂员工,懂自己,在这“六个懂”之下,需要HRBP具备业务力、专业力、影响力、文化力和心力。

只有逻辑的推导,总是难以服众,那,有没有成功的案例形象化地帮助你看透组织和人才管理的本质,助你打开组织能力提升的大门,最终驱动企业业务增长呢?

本次课程,竹辉老师在用深厚的心理学专业视角,在深度剖析阿里巴巴政委管理体系的基础之上,帮你搭建业务型HRBP的五力模型,助力管理者和HRBP在洞察人性和商业本质的基础上,真正做到懂业务,建组织,聚人心,用一流组织能力助力业务增长。

【课程收益】

回归角色:助力HRBP真正承担起组织赋予的使命和价值。

作为承接“组织和人才能力提升”重大责任的HRBP为什么在你们公司没有发挥应有的价值和作用,为什么HRBP总是游离在无力感的漩涡而无法自拔?

切中要害:掌握业务型HRBP工作落地的四大抓手(懂业务、提效能、促人才、推文化)的全景图及具体实操方法。

修炼心力:掌握业务型HRBP自我管理和能力修炼的技巧,在赋能和助力业务发展的同时激发自我潜能。

构建体系:通过课程整体设计,构建业务型HRBP工作落地的专业体系。

【课程特色】

1.底层逻辑拆解:不仅仅讲体系、讲工具、讲方法,还将拆解每个体系和管理动作背后的人性之道,洞察本质和底层逻辑,提升看待问题的思维层次,贴近公司战略及业务;

2.丰富实操演练:通过精心设计的10个案例素材,让学员多角度换位思考,深刻理解核心知识点,真正体验落地的技巧、方法,提高实战能力;

3.关注心力修炼:课程穿插心理学知识方法,帮助管理者和HRBP打开思维认知,建立对人的洞察,以及学会如何做自我调适,强化工作能量。

【课程对象】HRBP、企业高层管理者、人力资源

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

第一章:公司到底需要什么样的HRBP?【“三位一制”保障HRBP价值发挥】

一、HRBP在公司的“定位”

1. 企业发展阶段-不同发展阶段HRBP的工作重点

2. 不同业务类型/属性之下HRBP的工作重点

二、HRBP在公司的“地位”-掌握七大技巧,搞定业务搭档

看剧讨论:HRBP如何搞定业务搭档,打造在业务部门的影响力和地位

三、打造HRBP在公司的“价位”(一情、二知、三心力)

1. 如何提升“情商”

2. 如何认知且提升两大底层认知

▪ 见微知著的能力

案例讨论:如何认知和理解HRBP实战场景中的“微”和“著”,HRBP要如何见微知著

▪ 灰度思考的能力

案例讨论:为什么绩效考核方案会失效?改变非黑即白的思维认知,学会灰度思考,学会管理决策的底层原则。

3. 如何理解HRBP的三层心力(不忘初心、大爱之心和能量之心)

四、如何在“制度”上保障BP价值的发挥

第二章:业务型HRBP工作落地的四大职责都有哪些?

一、 懂业务-HRBP工作的起点和终点

1. 找定位:HRBP如何理解“懂业务”

2. 学知识:HRBP懂业务的四大核心重点(全面更新业务知识)

3. 做转型:从专业型HRBP思维转型业务型HRBP思维

角色扮演:业务型HRBP面对业务主管提出的招聘需求或加薪需求,要如何展开一场对话和交流?从而锁定真需求,且让业务觉得你懂他。

案例分析:面对总经理提出的HR职责范畴内的体系性建设,作为HRD,你要如何交付一张完美的答卷?

4. 重落地:HRBP从业务需求到专业交付的三大行动秘籍

附赠资料:HRBP从业务需求到专业落地的22个专业指标清单

5. 做判断:业务型HRBP懂业务的三层境界

二、提效能-降本提效,企业永恒不变的追求

1. 目标管理-方向大致正确(HRBP如何赋能业务主管做到目标管理上“上下同心,力出一孔,利出一孔?”)

2. 组织激活-组织充满活力(HRBP如何协助且赋能业务主管打造以信任为基础的高效团队)

▪ 如何开好裸心会&吐槽会

案例分析:如何在不同的文化背景下开好一场吐槽会?

▪ 如何设计培训和团建

▪ 如何处理好团队之间的矛盾和冲突

案例分析:如何从“人性”出发,处理好职场中的矛盾和冲突

▪ 坦诚沟通,建立团队信任

案例分析:如何塑造组织心智,处理好高管的离职善后

▪ 强势的一方迈出信任的第一步

三、促人才-人永远是企业发展最重要的资源和动力

1. HRBP如何协助且赋能业务主管做好人才盘点

2. HRBP如何协助且赋能业务主管做好人员的分类管理

▪ 如何慧眼识“珠”-明星员工的画像与管理

▪ 警惕“鱼”目混珠-野狗型员工的识别和管理

▪ 学会对牛弹琴-如何放大牛员工的价值

案例学习:如何辅导和培养倔牛型员工

▪ 警惕守株待“兔”-如何激活和管理兔子员工

案例讨论:如何激活职业倦怠的老白兔

3. HRBP如何做好员工的离职管理

四、推文化-公司的灵魂和无形的管理力量

1. 文化的概念及作用

2. HRBP在文化落地中的定位和职责-六共模型

3. 文化体系打造的流程步骤

第三章:业务型HRBP如何做好个人自我修炼?

一、HRBP作为心力工作者放下“我执”

二、HRBP如何寻找内在力量

三、HRBP需要修炼的三种能力

四、HRBP情绪调节的技巧

案例实战应用:借事修人,借假修真-角色扮演:

这是一道实战应用题,结合两天课程内容和对课程的理解,请和团队小伙伴一起进行一场角色扮演?

管理没有标准答案,那我们决策的依据到底是什么?

竹辉课程
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信 电话