一、 中国企业全球化过程中面临的人力资源挑战
1. 全球化人力资源战略不清晰、不明确
2. 国际化人才稀缺，尤其是复合型人才
3. 海外派遣缺乏规划机制
4. 薪酬福利体系缺乏激励性、合理性
5. 涉外人员风险
6. 文化冲突
二、 全球人力资本趋势
1. 人工成本上涨 vs人力资源战略的调整
2. HR管理进入“第三阶段”
3. 多元化用工与未来的劳动力
4. 当前人才管理的十大新思维
5. 组织设计的挑战
6. 打破边界，进化组织
7. 人力资源管理云模式
8. 利用AI、大数据等技术提升人力资源管理效能
三、 全球化过程中，人力资源管理者的角色与挑战
1. HR需要肩负的工作职责
1) 建立一套全球人力资源管理战略政策
2) 为满足国际业务需要，设计组织架构、项目和流程
3) 负责实施国际派遣的战略和政策
4) 建立和持续评估全球薪酬福利战略
5) 维护良好的雇主形象
6) 国际劳工关系管理以及工作环境风险管控
2. 人力资源人员如何应对全球化带来的新挑战？
四、 国际人力资源管理的战略规划
1. 国际人力资源管理的差异性分析
2. 解决国际人力资源管理差异的战略措施
3. 经营战略和人力资源战略的分类法
4. 经营战略与人力资源战略的关系
5. 集团化人力资源管理体制的三种类型
6. 建立国际化人力资源管理机制
7. 跨国公司人力资源开发与管理模式的国际比较（美国、日本、德国）
8. 人力资源管理模式的融合趋势
五、 海外人力如何招聘
1. 确定招聘需求。
2. 研究海外市场。了解招聘的国家的劳动力市场，以及当地的文化和法律。
3. 发布招聘广告的渠道。
六、 人员配置与人才队伍组建
1. 全球化人才的选聘与管理
2. 海外人员甄选策略
3. 各种人员配置战略的优缺点
4. 外派人员甄选策略
5. 外派人员的归国
6. 什么样的员工与管理者能够满足企业国际化的需求？
7. 如何以多样化方式持续“获取人才”？
8. 如何做好人力资源本土化？
9. 如何吸引和留任合适的人才以拓展国际业务？
七、 国际劳工的综合管理
1. 外派人员管理
2. 当地招聘员工管理
3. 如何指导/协助子公司在海外地区进行人员管理？
八、 新变化：如何有效激励员工？
1. 新生代与知识型员工管理
2. 将HR模块做成资本增值管理环
3. 重新思考绩效管理模式
4. OKR管理工具为何流行？
5. 全面薪酬理念广泛应用
6. 理解员工诉求：个性化薪酬福利的兴起
7. 员工福利正成为吸引顶尖人才的关键之一
九、 如何在多元文化背景下谋求新的突破？
1. 多元主义思想
2. 不同文化产生不同的思维和管理理念
3. 包容性的文化信任降低冲突
4. 海外团队跨文化管理
5. 跨文化沟通模式
6. 雇主品牌的构建
7. 国际劳工关系管理
