2024-06-03 10:31:33       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

3天沉浸式系统学习+沙盘实战演练

薪酬高手的晋级之路

课程收益

模拟沙盘体验

模拟企业整体经营背景及数据,利用课程知识和工具,训战结合进行沙盘模拟实践,仿真企业实际情景,代入式学习实践

底层逻辑认知

提升对薪酬体系的底层逻辑的认知,洞察薪酬体系的本质及在公司中的价值定位,提升看待薪酬问题的思维层次,更贴近高层对话、公司战略

全体系化认知

全面掌握薪酬体系设计思路与逻辑方法。从薪酬战略、薪酬诊断、薪酬总额、薪酬设计,到薪酬套入、薪酬核算、薪酬调整和薪酬效用分析等,加深对每个模块的认知,掌握每个模块的实际操作流程和方法

豪华工具模型

提供每个模块实操过程中应用的工具、表单、模板等,学以致用,能够将知识与实践有效结合,提高实战落地能力


适用人群

有一定薪酬基础的HR,希望能系统了解薪酬体系·

希望从公司战略角度看待人力模块的HR管理者及公司管理层·

建议公司组团参与,共同学习研讨,解决公司实际问题

课程大纲


 第一模块:薪酬哲学与薪酬策略

(一)薪酬的本质与薪酬管理的本质

(二薪酬体系解决哪些关键问题

【互动环节】你认为薪酬体系能够解决哪些问题?

(三企业付薪理念与策略选择

  (四)薪酬体系设计模型与全景图


第二模块:薪酬诊断分析

(一)薪酬满意度调研内容及方式(问卷+访谈)

【互动环节】设计薪酬调研问卷,并说明设计理念

(二)薪酬运行状况分析

(含外部薪酬报告解读及使用)


第三模块:薪酬预算与人工成本管控

(一薪酬总额管理的内涵与管理

(二经营核算制方法论

【互动环节】案例实操-虚拟企业的经营情况及经营目标,计算不同情况下的薪酬总额该如何计算?

(三)定员核算制方法论

(四)人工成本管控及分析


第四模块:薪酬设计

  (一)岗位价值评估

【互动环节】工具实操-分组设计一套岗位评估要素并说明设计思路。

(二)薪酬模式应用场景及设计思路

  (三)薪酬结构设计

(四薪点表设计-四步法


第五模块:薪酬套入

(一)套入原则

(二)套入准备

(三)套入模式及模型介绍

【互动环节】案例实操-虚拟企业的薪点表,设计套级模式,并说明设计理念


第六模块:薪酬核算

(一)部门薪酬核算

【互动环节】案例实操-虚拟企业的薪资及绩效考核结果,计算不同情况下部门的绩效总额

(二)个人薪酬核算


第七模块:薪酬动态调整机制

(一)薪酬调整内涵与方式

(二)薪酬体系效用分析

【互动环节】小组讨论薪酬体系效用可以从哪些维度、指标进行衡量

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