一个定位、五个系统、六次反求诸己
课程收益：
1、主线掌握：围绕“一个定位、六个系统”，从人力资源管理角度学习企业人才战略的规划与战略性的人才供给、人才培养、激励策略、人力资源与业务板块协同、未来工作的八大推理；围绕“六次反求诸己”，系统学习人才战略规划、布局定位以及人才供应链、人才培养系统、人才动力系统的建构。
2、支线掌握：20个以上的人才管理工具，30个以上的企业管理案例，以及10个以上对应的人才管理风险性防范策略。
3、辅线收益：与具有丰富企业人才战略管理、世界500强标杆企业实践的导师对话，深度分析痛点问题；与不同类型企业学员研讨对话，反思自我、集思广益。
课程时间：两天，6小时/天
课程纲要：
第一篇、顶层衔接：人才战略的顶层思考及与业务战略的衔接
· 开篇问题、业务与人才的双维度
· 起点模型、“招培借留”的基本逻辑
· 案例场景：三个人才问题与现实性思考
· 提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）
· 分析：上述案例的六个关注点分析
· 小结：人才战略的一句话概要
第二篇、规划布局：人才战略的布局思路（TTSC价值链、规划三部曲及双P模型）
· 框架：人才战略与业务战略的联动
· 框架2：如何看待人才战略规划
· TTSC价值链：人才战略实施的基本过程
· 逻辑图——人才战略的诊断工具图（建议工具或策略）
· 反求诸己1、人才战略的诊断工具图（操作思维三步曲及参考案例）
· 参考案例及系列规划布局模板分析
· 双P模型：人力资源本体工作定位新起点
· 全盘思考：如何以“双P模型”划分人力与业务的工作出发点？
· 小结：人力资源与人力资源部（及两点重要提示）
第三篇、战略性的人才供给：我们要找到人，人从哪里来？
3.1、人才标准：换位业务角度的人才判断思考
· 参考：曾国藩的“人才素质模型”（正反对应）
· 关于人才标准的观点，哪一个你觉得是正确的
· 看人方向：给一把手的五个选人建议
· 操作策略A、社招看能力，校招看学历
· 操作点：从“制式化”到“个性化+场景化”（贴合四个匹配点）
· 操作策略B、过去看业绩，未来看潜力（绩优股与潜力股该怎么选？）
· 结论：“潜力股”与“绩优股”的选择逻辑
· 操作策略C、“德不配位”的标准及处理方式
· 提示：“德不配位”的三种表现与处理建议
· 操作策略D、对于“人才估值”的判断策略（不同于岗位价值）
· 反求诸己2、关键人才估值评价表（60分以上合格、80分以上优秀）
3.2、品牌与来源：人才渠道在哪里
· 难点问题：我们面对的现状及三大关注点
· 七大操盘点：从业务视角来看，招聘即营销
· 九大渠道：九大常规人才引进渠道
· 员工心声：90、95后员工入职新公司首先要考虑的是什么呢？
· 雇主品牌建设，要做，更要会说（本质上就是品牌营销思维）
· 一把手对公众呈现的正面形象、企业宣传
· 反求诸己3：雇主品牌诊断与突破（8分优秀、6-8分一般、6分以下不及格）
· 案例A：2个月、200人的缺口，如何动态多元化处理？
· 4B模型：人才供应链建设（供给）的四维渠道
· 案例B：你情我不愿，如何开展人才交流？
· 四种常见的人才调动方式
· 图表：内部人才交流的推动机制
· 动态人才交流的两个方向、六种类型
· 反求诸己4、搭建出我司或所在业务单元的人才供给系统
第四篇、战略性的人才培养：如何让我需要的人才快速成长（三段论与极端加速法）
布局：人才培养的“三段”式设计（当下加速、极端更为重要）
4.1、一段痛点：常态化培养的系统与经验传承的傻瓜式策略
· 案例：通过正确的辅导提升员工
· 工具——员工能力提升的铁三角(Piper）
4.2、二段、加速化培养，精英战场
· 加速化培养的策略：四句箴言
· A、传帮带：口诀——再一再二不再三
· B、任务锻炼、适合的锻炼点
· 师带徒的激励系统设计
· 工具：员工能力提升的“铁三角”
4.3、三段、极端加速法：让人才跟上组织的步伐
· 极端加速法的前段思考：扶上马、送一程
· 极端加速法的后段思考：学中干、干中学
· 反求诸己5、培养规划模板：思考我所在业务单元
第五篇、战略性的人才激励：立足现在、放眼未来地打造激励系统
· 内外平衡——某企业负责人遇到的问题
5.1、立足现在，提高人才的满意度
· 立足现在A、多样性——总报酬模型
· 有限资源的分配：人才战略中的资源分配问题
· 立足现在B、发展通道的设计问题
· 通道做宽：常见的双通道思路
· 通道做细：宽带薪酬与职务序列
· 通道做快：能力+资源+持续
· 通道做活：让岗位变活、灵活切换
· 四维通道：使人才发展的高速公路不再堵车
6.2、放眼未来，绑定人才忠诚度
· 案例A：关键人才人才激活与保留
· 图表：A公司面向未来的组织激励策略（建议）
· 放眼未来A：打造组织的人才绑定
· 组织进化——鼓励员工内部或外部创业（大平台、小前端、富生态）
· 反求诸己6：我的团队立足现在、放眼未来的激励与绑定的策略是什么
· 延伸--人力资源的未来八大推理
