讲师:张砾匀
【课程背景】
企业的竞争就是人才的竞争,人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源,从选、育、用、留四个模块上,让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象:
1. 在招聘面试过程中,对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确,只有在试用期做鉴别;
2. 有些员工不热爱本职工作,工作不快乐,在本岗位上无法发挥其最大长处;
3. 企业对员工缺乏了解,对其个人职业发展,缺乏有效的指导和培育;
4. 企业对员工的激励,缺乏个性化,找不到最有效的激励点;
5. 团队成员间的沟通,千篇一律,缺少个性化,造成沟通协调上的障碍;
6. 团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏,产生冲突,造成内耗等;
虽然没有完美的个人,但有完美的团队。《九型人格与识人用人》帮您了解自己,了解他人,各发挥所长,共同组成完美的团队,实现企业的发展目标。
【课程收益】
1. 明确每个性格的局限和提升方向,领悟与他人的相处之道;
2. 使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队;
3. 掌握如何省心省力的用人;
4. 学会接纳欣赏自己和团队成员;
5. 增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任,高效运用人力资源;
6. 掌握人性的优劣点,扬长避短,避免无谓的浪费;
7. 知己知彼,优化人际资源运用。
【课程大纲】
第一讲:古老而常新的“读心术”----九型人格概述
一、我是谁
1.谁在决定我们的行为?
2.什么是性格?性格是如何形成的?
3.意识与肉体关系,意识与性格的关系。
4.九型人格的起源及发展历程;
5.九型人格与其他性格工具的关系;
6.九型人格的应用领域;
第二讲: 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析
1.各型号的代表动物
2.各型号的典型特征(体型、气场、眼神、能量)
3.各项号的性格优势以及性格局限
4.各型号代表人物分析(照片)
案例:各型号代表人物视频剪辑
第三讲:通过望、闻、问、切,快速识人技巧
一、通过望、闻、问、切快速认识(识人)
1.如何识别一个人是外向还是内向?
2.如何识别一个人的能量?(高、中、低)
课堂练习:练习用肉眼判断他是谁,知己知彼、百战不殆;
二、现场学员性格判断
1.通过体型来识别;
2.通过眼神来识别;
3.通过能量来识别;
4.通过排除法来识别。
第四讲:九型人格在高效沟通中的应用实践研讨
三、应用九型找合适的人做合适的事情
1.各型号性格的擅长领域
案例分析:分公司的设立
四、应用九型人格搭建最合理的领导班子
1.没有完美的个人,只有完美的团队;
2.最优搭档、最激烈的搭档
3.如何取长补短?
案例分析:《西游记》团队人物分析
五、应用九型人格进行个性化的有效沟通
1.各型号的沟通特点
课堂练习:不要吝啬你的赞美
六、应用九型人格用人、留人
1.各型号属下的核心需求
2.各型号下属的有效激励方法;
课堂练习:小李的生日
七、九型人格与领导力提升
1.各型号的领导力的盲区、优势区;
2.各型号学习的对象及成长方向。