2024-04-28 16:14:33       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

课程特点:

 本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能部门总经理、区域副总经理、企业大学院长的多重管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人集合不同行业经验、人力资源发展趋势亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。

 篇章涵盖人力资源与业务协同、打造有价值的人才战略的一系列创新思维,围绕“道、法、术、例”,精心总结了多个标杆企业操作案例,是一门极其务实、创新的人资思维开拓课程。

 课程纲要:

 第一单元:意识——为什么要从业务视角思考人力资源工作

· 人力资源管理六大模块:以人为本,配合业务战略落地及指标达成。

· 全盘视野:人力资源从业者能力地图(六大职能、四项阶梯)

· 找一个句话,写一个与业务单元协同的痛点

· 案例:如果是你,你怎么做?

· 价值点:工作时间(本体)不等于工作价值(关键)

 第二单元:角度——如何从业务视角思考人力资源工作

· 业务眼光:如何看待业务及战略(立足现在、放眼未来)

· 案例分析:资源的分配与人才的业务视野

· 技能卡片:人才供应链(有没有+好不好)

· 人才战略关键价值链:市场趋势——公司业务——人才战略

· 人才战略的天花板:管理者对人才战略的关注

· 组织能力建设:一场“多”与“少”的策略

· 案例:人是不是越多越好(数量与质量)

· 工具:人才供应链的三大工具及落地

 第三单元:能力——与业务单元协同的方式方法

· 1、接触是基础(客户触点)

· 通过“客户触点”思考工作场景:如何能使工作做得更好

· 全盘思考:人力资源工作的客户触点是什么?

· 2、同步关注工作协同与情感协同

· 协同工作的四类关系、两大维度(工作类协同、情感类协同)

· 思考点:对协同背景的分析

· 3、要关注“蓝天之上”的力量

· 提示、蓝天之上(关于协同获取组织动力的两项工具)

· 深度视角:HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)

· 全盘工具:对多种协同关注点的分析(专业、情感、借力等)

· 落地——必须聚焦内部可控方法

 第四单元:案例——我与业务单元协同的方式方法

· 案例:我是如何了解业务的(客户触点)

· 我与业务单元协同的案例:条线对接、列席会议、管理者承诺、前台打分、雁过拔毛、产品

手册、经验复盘

· 案例:前台打分,沟通层面密联业务

· 案例:X企业的优秀复盘经验

· 案例:参考表、关键经验案例总结表

· 案例:全员需求调研的“532”模型——参考表:对调研操作的分析

· 三点建议:客户化经营、项目化运作、专业化生存

第五单元、让HR价值在本企业落地:研讨并抽取人力资源六大模块的关键价值

· 与业务单元协同的风险规避(弱化)

· 反思本企业的主要障碍及实施落地途径

· 人力资源与业务单元协同的专业细项是什么?

· 全盘思考:人力资源工作的协同落地的专业细项(参考)

· 协同风险提示:其他典型风险提示

· 价值公式:人力资源工作的价值

何欣老师  (人才战略及组织管理专家、人才管理作家)

碧桂园集团    原营销学院院长

万达集团      原万达学院教学副总

平安大学      原首席学习官

华润置地      原集团培训总监

家乐福中国    原中国南区讲师

 著作1、《重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞》,再版三次,2018年人力资源畅销书;

 著作2、《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》,京东管理类销量榜第一、经管类新书销量榜第一、财资中国2020年度好书。

 2018年中国人力资源金牌作者(人民大学书报中心),《培训》、《人力资源》杂志专栏作家(发表专题文章逾60余篇)。


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