课程目标
一、 介绍有关薪酬概念与薪酬定位;
二、 介绍薪酬设计的策略和流程;
三、 介绍薪酬设计的方法和工具;
四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。
授课大纲
一、 薪酬定义与薪酬的分类
·工资与奖金的法律概念
·薪酬分类:直接与间接薪酬
·企业不同发展阶段的薪酬设计重点
二、 薪酬定位与现状分析
·薪酬定位的核心
·薪酬外部公平性分析
·案例分析:某集团各层级薪酬外部公司性分析
·薪酬内部公平性分析:回归拟合度
·案例分析:某集团薪酬体系内部公平性分析
·薪酬类别的设计
三、 职位评估的方法与技巧
·常见的岗位评估方法比较
·要素计分法的运用
·案例分析:某企业《职位评价手册》
·岗位评估形成职等结构
·案例分析:国际岗位评估系统介绍
四、 薪酬结构及关键参数设计
·薪酬结构设计的内容和影响因素
·案例分析:某企业薪酬结构的变化
·基准薪酬等级的确定
·薪酬结构中位值策略与级差计算
·薪酬结构的带宽策略与计算方法
·薪酬重叠策略
·案例分析:如何确定薪酬等级标准
五、 专题:营销人员薪酬设计
·营销人员薪酬设计的基本原则
·营销人员底薪的设计
·营销人员提成的设计
·案例分析:某企业营销人员提成对照表
·营销人员奖金的设计
六、 基于业绩的薪酬激励
·设计业绩薪酬的思路
·业绩与薪酬的联结方式
·业绩薪酬增长的几种处理方法
·案例讨论:涨工资的困惑?
七、 福利体系设计的技巧
·如何发挥福利的激励功能
·对不同对象设计不同的福利项目
·案例分享:某企业员工的福利、社保、公积金适用对照表
八、 薪酬调整与薪酬管理
·薪酬的调整方法:普调、个别调整与SA
·薪酬总额的确定
·薪酬体系的优化。