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本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从六个方面为领导者提出行之有效的解决方案。 【课程收益】 面向未来的战略人力资源规划 培育梯队，用人所长，组织基业长青 人力资源管理中的选育用留难点分析 人力资源管理的制度建设与权变分析 理解人性，建立有效的人力资源激励机制 培育优秀企业文化 【培训方式】：主题讲授、案例研讨、互动演练、实操练习、技能训练 【课程大纲】 引言：人力资源管理的发展 一、面向未来的战略人力资源规划 战略人力资源管理的特点 人力资源管理的基本假设 人力资源战略与企业战略的关系 管理者在战略人力资源管理中的角色 人力资源规划中的人岗匹配问题 人力资源的系统管理工具——PDP 工具：PDP的四种思维模式 案例：选谁当部门经理 二、培育人才梯队 组织基业长青 用人之长 发挥优势 三个角度分析如何将合适的人放在合适的岗位 授权辅导的能力观与道德观 应对反授权：倡导思考 引导思考 逼迫思考 向上管理的两大雷区与五个要素 以赛代练，形成高管梯队 工具：辅导干预六步分析法 案例：内外部人才调配难点与解决建议 三、人力资源管理中的选育用留难点分析 人力资源的甄选决策分析 用人四策：分槽合槽 高屋底屋 画饼分饼 厚赏惜赏 打造责任团队的四种方法 留人的难题——管理者如何影响下属 知人者智 自知者明 胜人者有力 自胜者强 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论 工具：增强领导者“建立信任”的技能 案例：业务总监接私活 四、人力资源管理的制度建设与权变分析 人力资源管理的两条主线 制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法 管理策略分析：罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽 人力资源管理的五大制度建设 权变：费德勒模型与情境领导理论 薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型组织 工具：基于盈亏平衡分析的任务分解 案例：如何管理私交很好但业绩不佳的干部 五、理解人性 建立有效的人力资源激励机制 “义”与“利”在人力资源管理中的运用 理解人性是有效激励的基础 双因素理论在实践中的有效实施 人力资源管理中的公平与公正问题 物质激励与非物质激励如何结合实施 组织激励的差异性与统一性的辩证关系 工具：如何定政策 如何定工资 如何发奖金 案例：对激励人心六要素的思考 六、培育优秀企业文化 组织文化的四个层次 专注并形成简洁易懂的信息 让普通员工也能理解公司愿景 磨砺心智 六项精进 天行健 君子以自强不息
课程回顾与问答 |
