课程背景：
数字与人工智能蓬勃发展时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展的高度，通过在组织中的业务主管与人力资源的协同合作，为业务管理者提供人力资源管理理念，认知组织，升级思维，并为人才管理能力的提升提供可借鉴的方法与技巧，以实现组织人力资本价值的持续提升。
课程目标：
1. 用业务语言理解人力，并实现业务战略承接
2. 掌握人才的管理技能和方法，并加以应运用
3. 熟悉组织发展趋势，找到组织发展动力，激发团队活力
授课方式：启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏
授课对象：职场各级非人力资源专业的管理人员
希望成为人力资源管理者的其他人员
授课时长：1-2天，6学时/天
课程大纲
第一部分：人力资源总论
导入活动：组织的温度
1 认识人力资源
1.1 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素
1.2 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战
1.3 建设“以业务为中心，以结果为导向”的人力体系
1.4 实践“贴近一线作战，使能业务发展”人力资源管理
1.5 数字时代下的人力资源的转型升级
【训战】您心中的人力资源
2 导向高绩效组织文化
2.1 从深度思考企业持续经营的灵魂三问说起
2.2 理解价值循环是管理工作的底层逻辑
2.3 高绩效的组织文化建设的核心因素
第二部分：实践人力资源
3 甄选与识别人才
3.1 人才供应全景图
3.2 人才供应的关键构成：计划、寻源、选拔、评价
3.3 人才画像：匹配岗位能力模型，找到合适的人才
3.4 面试与评价：基于岗位责任的设计与选拔
3.5 行为面试识人才：STAR与BEI齐飞
【训战】岗位行为问题清单
4 差异化的人才发展方式
4.1克服员工辅导的障碍
4.2区分不同状态与风格的员工
4.3 选择有效方式
4.4 强化实现行为
4.5 辅导中的闭环
【训战】员工发展IDP设计
5 责任结果导向的绩效管理
5.1 绩效管理中的关键因素
5.2 做有挑战的绩效目标
5.3 做有原则的绩效评价
5.4 做有温度的绩效面谈
5.4 做有深度的绩效改进
5.5 做有闭环的改进管理
【训战】该把优秀评给谁？
6 激发人才与激活组织
6.1 管理者心中要有的人才管理全景
6.2 打通业务到战略的人才规划
6.3 承接战略重点工作的人力资源预算
6.4 多元化激励：让子弹持续飞
第三部分：管理者的人力资源修炼
7 将竞争力沉淀在组织上
7.1 推动HR与业务融合为中心
7.2 导向客户的组织架构
7.3 组织管理、干部发展、人才规划的三轮驱动
7.4 组织盘点：维度、标准、岗位
7.5 用组织诊断辅助业务在正确的轨道上发展（含诊断问题清单）
【训战】找到差距持续改进
8 搭建无边界的组织场域
8.1 判断团队的状态
8.2 沟通是建立信任基石
8.4 主动搭建场域，拉起团队协同
8.4 流动的人性，不变的人性
【训战】兄弟，我想和你谈谈
尾声 有原则的成就他人
