课程背景：
随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后，干部就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，干部都是价值创造的最关键群体。
课程目标：
本课程清晰阐述干部管理的理念和流程，并抓住流程中的关键的重难点，透过工具和实践赋能，帮助企业和学员有效掌握干部管理的方法和工具，并优化本组织的干部管理。通过本课程，主要达成以下目标:
1. 用战略蓝图管理人才和干部；
2. 清晰的掌握干部管理全流程
3. 探索用干部管理驱动价值创造
授课方式：
启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏
授课对象：
HR岗位人员、业务部门负责人
授课时长：
1-2天，6学时/天
课程大纲：
导入：组织的温度
第一部分：一张蓝图指引人才管理
1 构建符合业务发展需要的人才管理
1.1 人才是战略执行和实现的核心
1.2 人才管理框架
1.3 建立人才管理的基本假设
1.4 用人才标准定义人才质量
1.5 建立人才管理的机制
【案例】H公司人才观
【演练】解码战略对人才管理的要求
2 干部是业务实现的决定性因素
2.1 依据业务逻辑构建全生命周期的干部管理
2.2 为什么需要“干部标准”
2.3 干部战略规划
【案例】H公司干部标准解读
【演练】干部选拔的最关键因素
第二部分：全生命周期的干部管理
3 干部管理的价值
3.1 组织领导力是贯穿战略与执行的关键
3.2 方向确定后，干部的价值凸显
3.3 共识干部管理目标
【案例】H公司队干部人才目标的管理要求
【演练】公司干部管理目标
4 适配组织的干部管理流程
4.1 建立干部管理领域的政策架构
4.2 干部标准与识别
4.3 干部考察主要场景
4.4 干部继任“四点一线”与风险管理
4.5 干部配置和任用
4.6 干部发展、评价和激励
4.7 干部监管
【演练】设计干部考核
第三部分：干部管理的应用
5 用干部发展驱动业务实现
5.1 基于战略的干部发展设计
5.2 典型干部群体的发展要素
5.3 高潜人才发展与继任管理
6 让干部动起来
6.1 干部任期管理
6.2 建立干部资源池
6.3 干部的流动要求
6.4 不合格干部调整与管理
【演练】干部任用联系
