主讲：徐莉
【课程背景】
目前很多公司业绩增长速度达不到老板预期，中高层战斗力弱，创新不够，无法承担高目标做过绩效考核，但流于形式，效果不好激励没有依据，都是事后拍脑袋再定，企业急需一套简单高效绩效设计方案。
【课程收益】
颠覆认知，全新的绩效硬仗与极简KPI到底怎么设计。
打通逻辑，全景绩效设计与落地的完整路径演示，绩效设计如何牵引业绩增长。
实战训练，现场实战硬仗清单/极简KPI/激励设计，手把手教你。
打开思路，绩效设计的真正价值，硬仗清单如何驱动人力资源各个模块项目设计。
全新思维，如何蜕变为组织绩效变革教练，如何与老板同频思考。
【课程对象】高管，管理层，带团队的管理干部，HR
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
一、一切从组织业绩增长出发
1. 传统绩效考核7宗罪
2. 业绩持续高增长是绩效设计的唯一目标
3. 决定组织业绩增长六个核心要素
4. 8步全景绩效设计-
5. 绩效变革是人与机制的双变革
6. 上下同欲，力出一孔
二、二级硬仗清单
1. 目标设计为啥老是讨价还价
2. 组织问题/使命愿景/目标共识
3. 构建收入与利润增长要素
4. 建立公司级硬仗清单
5. 辅导建立部门硬仗清单
三、极简KPI
1. 绩效就是拿结果，要功劳不要苦劳
2. KPI就要简单直白粗暴
3. 从硬仗清单提炼极简KPI
4. 建立核心岗位KPI与硬仗目标
5. 年薪拆解与激励设计
6. 多人协作研发项目激励设计
四、没有牛人哪来打赢硬仗
1. 人员不给力一切为零
2. 最小化编制设计
3. 从硬仗清单到岗位配置
4. 精准人才画像，搞清楚到底需要什么人
5. 立体盘点，一定要做到人岗匹配
6. 必须要敢于调整与优化
7. 一定要做到位的猎聘牛人重塑价值观，锻炼团队耐受力谁是牛人
8. 攻坚战设计与落地
五、绩效仪表盘与绩效改进
1. 建立绩效仪表盘-一切可视
2. 实时跟进绩效结果-数据汇总与绩效评价
3. 红黄灯硬仗项目整理
4. 绩效复盘/季度深度总结与计划
5. 辅导设计绩效改进方案
6. 深挖绩效未达标的人为因素
7. 领导力提升
8. 必须要及时的换将
