课程背景
40年间：
华为和中兴如何从年销售额不足百万的小型企业成长为称霸全球通信的企业
华为连续多年PCT专利申请全球第一，中兴通讯连续多年PCT专利全球前10，成为全球通信行业标准制定的领军集团
从20世纪90年代中期进军国际市场，到全球100+个国家深度经营，中兴和华为如何在海外市场所向披靡
作为中国全球化高科技企业标杆，华为、中兴在不到40年的发展历程中，已经成功实现了全球化战略，在海外市场上拥有广泛的覆盖，而华为和中兴良好的海外人力资源管理战略则为它们海外市场拓展奠定了良好的基础。
本课程对标2家走出去优秀标杆企业，与您一起探索跨国企业如何在全球范围内建立高效的人力资源管理体系。通过华为、中兴的案例和经验分享，您将掌握全球先进的管理理论和方法工具，有助于跨国企业在海外人力资源管理的成功实践。
课程特色
· 标杆学习：剖析标杆企业，借鉴优秀走出去企业的管理运营经验
· 实战专家：聆听资深实战专家从竞争的角度看中兴和华为的人力资源
· 立足自身：全面参与热点主题深度研讨，体验对标学习精髓
· 全程互动：学员根据企业自身问题与专家深入研讨，解决实际问题
课程内容
第一章 HW的基本概况
1. 发展历程（行业对比）
2. 2022 年组织架构
3. 近5年财报主要指标和基本面
4.国际化历程和经营特征
第二章 HW海外HRM概述
1. HRM的基础理念和定位
2. HR业务运营
3. 全球HR组织架构
4.海外HR管理模式分析
第三章 HW海外干部管理
1. 干部的角色定位和管理框架
2. 干部作风要求
3. 干部任用程序
4. 干部成长路径规划
5. 外干部队伍规划
6.干部火线任用程序及奖惩
第四章 HW海外员工管理
1. 海外人才队伍建设
2. 海外人才规划
3. 海外薪酬管理理念和体系
4. 海外奖金操作
5. 海外福利政策原则
6. 海外学习发展和人才培养
7.海外人才关怀
第五章 HW海外文化机制
1. HR各模块和核心原则导向与策略
2. 人员管理机制（含海外）
3. 干部激励
4.海外人才稳定及发展
第六章 中兴通讯（ZTE）海外HR实践案例
1. 人力资源管理组织体系
2. 人力资源管理基础理念
3. 人力资源机构配置规则
4. 海外人力资源管理框架
5. 海外人力资源队伍建设
6. 海外干部管理
9.海外人才培养
