【课程对象】国有企业人力资源负责人、法务总监等企业中高管
【课程时间】1-2天（1天为6小时）
【课程背景】
混改作为国企改革的重要突破口，激发国企的内生动力与活力有重要意义。在劳动用工领域中混改涉及两大主题，即职工安置与职业经理人制度。如何依法合规处理混改所涉及的职工劳动关系，确保混改平稳推进？
【主要内容】
第一篇 国企改革历程及混改模式
一.国企改革政策变迁
1.扩大经营自主权（1978年~1984年）
2.承包经营责任制（1985年~1992年）
3.现代企业制度（1993年~2002年）
4.股份制产权制度（2003年~2013年）
5.混合所有制改革（2013年~至今）：
二.国企混改模式及劳动关系变化
(一）国企混改模式
1.引入战略投资者
2.整体上市
3.员工持股
（二）混改下的劳动关系变化
1.劳动合同变更（主体与内容的变更）
2.劳动合同解除（“客观情况发生重大变化”与解除、协商解除）
3.劳动合同终止（合同到期、退休、提前解散、撤销）
4.经济性裁员
三.引入战略投资者的国企混改流程
第二篇 国企混改下的职工安置问题
一.职工安置政策
1.2002年-2020年15项中央政策要点
2.混改下职工安置三大核心问题
二.安置方案筹划与准备
1.决定安置难易度的三大因素
2.职工安置三大原则
3.安置方案设计九步法
4.党团组织与工会重要性
5.职工代表大会召开
三.安置方案实施
1.安置方案沟通方法
2.员工常见的四种反应及沟通技巧
3.群体性事件的应对
4.危机应对处理
四.后续管理
1.离职员工的帮助
2.留任员工信任重建
