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一、 人力资源管理与企业战略的联系
1、 力资源管理人员的角色演变
2、 薪酬的本质与目的
3、 全面报酬体系的框架
4、 薪酬设计方案的目的
(薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)
5、 薪酬系统的构成与设计流程
二、 企业付薪哲学与付薪理念
三、 内部公平性分析
由“将军的苦恼”引发的分配故事
1、 关于职位价值的定义
2、 职位评估的三种应用
3、 位评估常用的几种方法介绍
1） 全部工作排序法（whole job ranking）
2） 因素点值评估系统分析与评估结果应用(Point evaluation system)
3） 案例练习：用点值评估系统对职位进行评估（10分钟）
4） 如何建立客户化的职位评估模型（因素选择、分值设定的数学模型建立）
5） 运用数学办法确定公司的薪酬职级
6） Hays Vs. IPE 评估法的对比
7） 企业自主开展职位评估的经验建议与分享
四、 外部竞争性分析
1、 各种获取市场数据的渠道
2、 调查数据分析与调查报告应用（教会学员阅读并使用薪酬调查报告）
统计分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通过上述方法明确市场的工资趋势，并把企业的工资趋势和市场进行比较。
五、 薪酬结构设计
1、 标准工资线的设计
1. 薪酬数据回归分析
案例练习：运用计算机模拟进行回归分析（建议学员自带笔记本电脑，通过该方法，学员可以在自己公司操作薪酬设计，并以此确定标准工资数据，并学会用数学拟合曲线的方法表达出企业现有的工资水平趋势）
2. 通过计算如何确定中点增加率（Progression）来确定工资的级差
3、 薪酬带宽设计（band spread）
1） 通过带宽比例确定每级的最低与最高工资水平
2） 如何计算工资带宽的重叠（overlap）
3） 工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数；如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构；
4） 通过能力评估计算员工的Compa-Ratio值，并最终确定每个员工的具体工资水平
5） 带度分区与能力评估结果的联系与应用
六、 薪酬管理
1、 带宽分区的应用
1） 如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整-Merit Increasing Matrix
（通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性）
2） 通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
2、 奖金发放地计算
1） 通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额，该方法可以解决公司大多数部门的的奖金计算，并有效地控制预算）
2） 如何利用绩效考核结果计算各个部门与各类性质人员的奖金（讲解及练习）
七、 以项目形式开展业务类行业、技术类人员的薪酬设计新思路与方法
1、 定薪方式
2、 人员费率计算方法
3、 工时绩效奖励方式
4、 项目任务（绩效）分解与内部定价
5、 项目效率指标（Re-CoverRate）计算与奖励
6、 内部市场化雏形建立与推广
（备注：本项内容可根据客户需求着重讲解）
八、 薪酬分配的顶层设计
1、 工资总额的确定方式
2、 劳资分配比例的确定方法
注：该项培训主要达到：
3、 本课程主要讲解具体方法与工具
4、 该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；
5、 通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；
6、 通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
7、 通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具，
8、 学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素
9、 熟悉薪酬顶层分配的方法
