课程目的：
在新技术浪潮、新社会思潮和新员工特征的背景下，帮助学员理解人力资源管理的价值和意义，跳出操作型人力资源管理视角，思考企业人力资源管理体系应该如何搭建。从事务性、操作性、模块性、业务性人力资源管理转向架构性、战略性、系统性人力资源管理。
课程大纲：
一、人力资源的基本范式与发展趋势
1、人力资源管理的发展历程（人事管理-人力资源管理-战略人力资源管理-人力资本管理）；
2、人力资源管理的价值和意义；
3、人力资源管理失效十大特征；
4、新时代人力资源管理十大新思维；
5、薪酬管理的十大新趋势；
6、绩效管理的十大新趋势；
7、组织发展的十大新趋势；
二、2024 年企业人力资源管理实践十大新趋势
1、积极拥抱 AI
2、打造 HRIP
3、人本主义兴起
4、善于工作造场
5、包容 00 后
6、新三支人才队伍建设7、战略人力资源管理架构升级
8、领导力提升专项工程
9、从效能管理到能力元年
10、平台型组织落入凡间
三、战略人力资源管理架构：一种新的人力资源管理模式
1、战略责任线：把战略举措分解到关键职责
2、战略能力线：从人才发展到核心组织能力建设
3、战略目标线：考核将战略目标分解到日常动作
4、战略资源线：激励资源是最宝贵的战略资源
5、干部管理牢牢把握核心中的核心
6、复盘与改进，持续强化 PDCA 循环
7、HR 运营，提升人力资源管理效能
四、人才发展 4+1，以人力资本助推人才持续涌现
1、每个企业都应该有人才发展 4+1 体系
2、人才规划，以业务视角确定人才队伍整体规划
3、人才盘点：以资本视角构建人力资本报表体系
4、人才培养，四大方式促进人才持续涌现
5、人才评价，五维一体全面评价人才价值
五、组织发展，诊断、能力提升、效能评估铁三角
1、组织诊断动车模型：十一维系统审视组织现状
2、效能管理，从关注人效到组织效能提升
3、2023 年是组织能力提升元年
4、组织能力提升五星模型
六、物质激励六要素，强化激励价值1、分钱带不来激励，如何分钱可以
2、物质激励六要素详解
3、非物质激励七种武器
4、薪酬绩效核心要关注价值观和领导力工程
七、AI 浪潮下，HR 的诗和远方
1、AI 能否替代 HR？
2、AI 背景下，人力资源管理何去何从？
3、HR 如何主动拥抱 AI？
