一、 从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁
1、 科学管理;
2、 管理科学;
3、 行为科学
二、 企业发展环境与对人才的需求问题
1、 从OEM到OBM;
2、 从第一、第二资本到第三资本—-工业经济的转型;
3、 社会发展最需要的五种“人财 ”
三、人力资源管理发展的两极化趋势:个性化管理与模板化管理
(一)管人的道:组织行为:个体 – 群体 – 组织
1、 个体:个性差异及测量;个体差异的管理;知觉与判断;
2、 群体:人际关系与冲突;团体构成;沟通管理;
3、 组织:组织设计;组织文化;组织变革;
(二) 管人的术:人力资源管理:招聘—绩效—薪酬—职业发展
四、 热点一:怎样找到合适的人
1、 个人气质与性向与事物的匹配;
2、 个人主观愿望与行业的匹配:职业锚;
3、 个人客观条件与岗位的匹配:岗位素质模型;
五、 热点二:绩效与目标管理
1、 流程—架构—岗位的关系;
2、 岗位与目标的确定;
3、 适度目标问题。
六、 热点三:当代的薪酬设计
1、 薪酬的横向结构及其意义;
2、 薪酬的纵向结构及其意义;
3、 权变薪酬;
4、 宽带薪酬与组织的扁平化问题。