【课程背景】
过去十年全球经济的稳定繁荣的基础在于相对稳定的三极化(资源极+制造极+消费极)全球经济格局
次贷危机以金融风暴的表面形式揭示了由于资源价格调整导致的三极化经济格局的震荡
动荡中的世界经济状况预示着全球定价体系的重新调整
中国在此环境下面临的的挑战是：通过掠夺式消耗资源获得繁荣的时代的终结
中国未来模式：以通过技术推动下的能源、资源及环境利用效率提升模式
未来中国政府和企业共同的课题：如何以更少的资源和对环境与人的伤害生产出数量更多、附加值更大的产品
当前世界经济形势分析
中国经济受到牵连
中国首先会冲出重围，经济拉动已经启程
固定资产投资下的经济结构调整
外贸推动
内需拉动
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、中高层管理人员
【培训方式】
12小时白天专题演讲+深度讨论（可选）
【课程提纲】
一 、21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争
（一）短期报酬计划
（二）长期报酬计划
二、新经济的游戏规则
（一）人工成本绝对值在上升
（二）人工成本相对值要下降
三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆
（一）对外要有竞争性
（二）对内要有激励性
四、完善薪酬体系的基本模型
（一） 如何设计工资制度
1) 工资概念
2) 工资管理的目的
3) 工资管理的六大原则
4) 影响工资的因素分析
5) 工资管理的基本流程
6） 如何设计工资制度
(二) 如何进行年度工资调整
1） 年度工资调整策略
2） 员工现有收入高于薪酬结构及处理方法
3） 年度工资调整依据、技术
4） 年度工资调整内容
5） 加薪、减薪策略
6） 工资调整中的难点与对策
（三）福利制度设计
1. 福利与工资的关系
2. 福利体系的基本构成
3. 福利的发展趋势
（四）长期激励机制的选择
1. 成长极限的要求
2. 行业发展趋势特点的要求
3. 人力资源管理的要求
4. 团队接替的要求
5. 企业规模发展的要求
（五）股权激励的基本内容
（六）股权激励的三种基本模式及适用群体
（七）推行长期激励的步骤与要点
（八）实施长期激励必不可少的七大关键步骤
五、案例集
案例一：微软公司的股权设计
案例二：美国西北航空公司
案例三：XXX汽车公司薪酬创新策略-股权激励
案例四：中石化上市公司中的股票增值权
案例五：国美股权争夺案
总结
