如何设置公平合理的薪酬解决方案
【课程背景】
在企业内部的管理变革工作中，有两种变革是最为艰难也是最为敏感的。其中之一就是薪酬变革，涉及到员工的切身物质利益。2500年前的孔夫子就曾经说过“不患寡而患不均”，现在则是“不患均而患不公”
很多企业有自己的薪酬模式，但却过于零散，没有体统性，加薪随意性。薪酬管理也和其它的人力资源管理活动割裂，没有起到应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密结合，上下都处在脱节的状态。因而给人不公平的感受。如何解决企业薪酬的公平性问题，建立怎样的薪酬体系可以和业绩挂钩，如何激励企业的员工与管理者，企业该如何面对这样的变革
薪酬体系的建设，永远都是一个难题，也没法找到四海皆准的方法。唯有结合企业的现实情况，和企业的发展战略、组织模式、业务模式、以及内部的人员文化等情况，统筹处理。因而，薪酬体系的设计既需要很强的专业技术，也需要非常丰富的实践经验
【课程目标】
1. 理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程
2. 理解职位分析是薪酬体系建立的前提
3. 掌握职位评估的方法和工具
4. 学会制定并应用薪点表
5. 薪酬与绩效的挂钩
6. 如何控制薪酬套改的风险
【方法论及模型】
模型一：薪酬体系的整体模型。薪酬体系的建立，涉及到多个要素，需要多要素统筹兼顾。以下模型建立在该理论基础上
模型二：薪酬体系建立全流程
【课程大纲】
1. 理解薪酬的本质还是激励的范畴
对激励的理解：薪酬属于激励中的物质激励
薪酬在整个激励层面中的重要性
· 激励的整体框架介绍
· 物质激励与精神激励的相互关系理解
薪酬在“价值创造、价值评价、价值分配”的理解
薪酬体系的内容介绍
分组讨论：本公司在薪酬管理方面存在的问题
· 薪酬管理要解决哪些问题
2. 企业薪酬战略与理念介绍
介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响
互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍
几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响，
分组讨论：本公司的薪酬理念
企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力
3. 薪酬设计的基础准备工作
案例讨论：某公司的组织结构调整
· 互动：组织结构与职位设置对薪酬设计的影响
为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础
· 实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与编写
基于职位体系建立薪酬体系的基础：职位评估
· 职位评估工具介绍与讲解
· 案例分享：几个公司的职位评估结果
· 职位评估结果的应用：人岗匹配、职位设置等
· 职位等级选择
· 实例介绍：如何进行职位等级的落地工作
· 职位评估需要注意的方面
4. 薪酬分析：薪酬设计的前提
从哪几个角度分析公司的薪酬问题
案例展示：郑州某公司的薪酬问题
基于薪酬问题提供的解决方案
· 薪酬分析与薪酬设计，就是一个不断测算的过程
· 案例展示：郑州某公司的薪酬测算
5. 如何设计薪点表：薪酬设计已经构成体系
薪点表设计的基础，薪酬数据的收集
· 薪酬数据的作用和价值
· 薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部
· 实例展示：薪酬数据分析
· 从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性
薪点表设计方法
· 薪点表设计的理论知识了解：带宽、级差、中位值、分位值
· 实操练习：设计薪点表
薪点表的应用
· 薪点表的分段
6. 薪酬构成的设计
案例介绍：固定薪酬的设计
· 某公司薪酬管理中的固定薪酬的问题解决方案
案例讲解：奖金包的设计
· 华为公司奖金池介绍
7. 制定薪酬制度
薪酬制度的建立原则
如何加薪
绩效考核结果如何与薪酬挂钩
公司经营业绩与薪酬挂钩
薪酬管理制度设计中需要注意的方面
8. 薪酬变革管理
如何进行薪酬套改
· 薪酬套改和落地前的培训
薪酬套改中的风险控制
薪酬套改中的沟通与交流
薪酬套改过程中需要注意的地方
【基础信息】
1. 课程系列：人力资源管理
2. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，每人设置桌牌，利于互动交流
3. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响
4. 授课时长：2天，12小时，若需要现场练习，则需要两天时间，否则一天时间即可
5. 培训形式：讲师讲解一段内容，学员分组讨论公司的薪酬问题，并点评与答疑
6. 目标学员：企业高层、HR资深工作者
