唐惠玲老师授课18年、人力资源和心理学双背景
28年团队管理、人力资源功底
18年心理学、测评功底
独家应用心理学、读心术讲人力资源课
【课程对象】： 适合人力资源部全员、企业中高层管理者
【课 时】： 定制服务：这是2天的参考内容、调研后会为您详细定制
【授课方式】： 讲授为主，结合行动学习 + 案例分析 + 情境演练 + 互动辩论等
【课程目标】： 掌握人力资源管理薪酬模块实用案例
结合企业现有的薪酬管理情况提供调整意见
帮助企业解决职级分析、归级列等的梳理
解决薪酬策略、薪酬等级结构等关键的薪酬体系设计
掌握薪酬体系中股权激励工作要点
帮助企业减少人力成本、提高人力资源管理效率
【内容大纲】：
前 言： 本企业薪酬管理现状分析
第一部分 薪酬管理的前提--岗位职级分析
1、工作职级分析的要点
职门、职组、职系、岗级、岗等分析、归级列等分析
工作岗位分类的案例解析
2、工作岗位职级分类的主要步骤方法
工作岗位横向分类、纵向分级的方法
案例解析
3、生产与管理岗位统一岗等的要求
生产类与管理类岗位实例解析
统一岗等的对比要素是什么
统一岗等的案例解析
第二部分 薪酬调查开展
1、薪酬调查
薪酬调查的流程、案例分析
2、如何选择薪酬调查方式
薪酬满意度调查表案例
3、薪酬调查问卷的注意事项
薪酬满意度调查结果分析表案例解析
发布薪酬满意度调查问卷要注意的问题
4、薪酬调查实施中的风险
什么问题不可以问、如何避免提引导性问题
第三部分 完善岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关联工作
1、工作岗位评价的意义
工作岗位评价对绩效管理、建立薪酬制度的意义
工作岗位评价的标准表格解析
2、工作岗位评价的方法
6大法解析
不同岗位、不同行业如何选择工作岗位评价方法
3、工作岗位评价的案例解析
如何定工作岗位评价的要素
工作岗位评价的信息来源
4、工作岗位评价的指标、标准如何定
劳动五要素解析
确认指标、标准的原则
要素、指标、标准的定义及三者的关联性
工作岗位评价指标的评价标准表案例分析
岗位测评信度和效度解析
5、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系图解
工作岗位评价与薪酬等级的关系
岗位评价、绩效考核与薪酬管理的三方关系图解
第四部分 企业薪酬制度设计的优化
1、确定工资的策略
2、工资结构的确定
3、工资等级的确定-工资等级案例解析
4、企业工资制度的调整-工资制度案例解析
5、员工个体工资标准的调整
6、调整员工工资时的注意事项
内部因素分析、外部因素分析
企业发展所处的阶段影响
7、如何制定薪酬计划
薪酬计划案例解析
9、制定薪酬计划的准备工作有哪些
第五部分 不同的薪酬体制分析、针对性的应用
1、岗位等级式工资制
岗位分级、归级列等解析
什么样的企业、岗位适合此方法
2、技能工资制案例、结合本企业岗位分析
3、绩效工资制案例、结合本企业岗位分析
4、经营者年薪制
常见的年薪制实施中的误区
如何降低年薪制风险
案例、结合本企业岗位分析
5、岗位薪点工资制案例、结合本企业岗位分析
6、综合工资制案例、结合本企业岗位分析
第六部分 薪酬水平如何定、影响因素有哪些
1、影响企业工资水平的内部因素
内部因素有哪些
最重要的是哪些内部因素
2、影响企业工资水平的企业外部因素
最重要的是哪些外部因素
3、影响个人薪酬水平的因素分析
如何定个人的薪酬水平
第七部分 奖金方案、股权激励设计
1、奖金制度的制定
奖金制度结合薪酬管理体系分析
2、奖金制度与KPI体系结合应用
KPI体系对奖金制度的影响分析
3、奖金制度与股权激励结合应用
二者的关联分析、如何结合
4、股权激励设计
股权激励什么时候分、如何分
股权激励如何签署协议
案例
第八部分 人工成本核算及控制的方法
1、核算人工成本的投入、产出指标
人工成本的组成分析
直接成本有哪些、间接成本有哪些
2、损益分岐点解析
案例
3、损益分岐点图表在核算人工成本中的应用方法
人工成本的控制案例解析
第九部分 学员提问、唐老师现场解答
